管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已成燎原之勢(shì)。今年1月29日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的征求意見稿，旨在助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院李扣慶院長(zhǎng)在開幕致辭中提到，要素價(jià)格低廉的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，新技術(shù)和商業(yè)模式挑戰(zhàn)層出不窮，這迫切要求開創(chuàng)一個(gè)新的管理時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)就是題中應(yīng)有之義。
管理會(huì)計(jì)的*9個(gè)大趨勢(shì)是，從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展。造成這一趨勢(shì)的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化，更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得*6的投資回報(bào)等等。所以，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值*5化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。
第二個(gè)趨勢(shì)是運(yùn)用商業(yè)分析。他認(rèn)為，分析需求可能是*10可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)分析不但有能力回答問題，關(guān)鍵是能提出問題。以*9個(gè)趨勢(shì)為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區(qū)分出來(lái)的這個(gè)“為什么花”的問題并不好回答。但根據(jù)分析遞歸分區(qū)和決策樹方法，計(jì)算機(jī)可以告訴你原因。
第三個(gè)趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)師需要提升變革管理的技巧和能力。管理會(huì)計(jì)的好處顯而易見，但為什么推行卻這么困難?柯金斯先生認(rèn)為，這些障礙包括IT技術(shù)壁壘、實(shí)施過程的“復(fù)雜”與“昂貴”、企業(yè)文化的障礙、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)于真相的恐懼等等。管理會(huì)計(jì)師需要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家的方式，學(xué)習(xí)激勵(lì)理論和方法，成為組織的變革管理專家。
第四個(gè)趨勢(shì)是多種成本法并存。這一趨勢(shì)提出了一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的問題，即如何讓兩個(gè)甚至更多的管理會(huì)計(jì)方法并存共榮。不同類型的經(jīng)理和雇員團(tuán)隊(duì)會(huì)就不同目的使用不同的成本法。進(jìn)步的會(huì)計(jì)職能使得使用兩種甚至更多會(huì)計(jì)方法成為可能。
第五大趨勢(shì)是和企業(yè)績(jī)效管理(EPM)的融合，主要是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合。企業(yè)績(jī)效管理是指，整合多種方法，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核指標(biāo)、精益管理、客戶關(guān)系管理等等來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。上述各種方法就像機(jī)器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接。企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)來(lái)保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。
第六大趨勢(shì)是，向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?？陆鹚瓜壬謩e從滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、客戶終身價(jià)值(CLV)兩個(gè)方面做了分析。“很多企業(yè)的預(yù)算只是會(huì)計(jì)師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系。”作為應(yīng)對(duì)，企業(yè)除了運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算經(jīng)常性需求驅(qū)動(dòng)的部分，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，做好預(yù)算準(zhǔn)備。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥?lái)的決策支持與分析的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
第七大趨勢(shì)是，把內(nèi)部IT服務(wù)視作一項(xiàng)商業(yè)行為。當(dāng)某樣物品免費(fèi)時(shí)，人們便不再計(jì)較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產(chǎn)業(yè)(如金融機(jī)構(gòu))的IT開支已達(dá)到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為組織增加價(jià)值/提供戰(zhàn)略能力的一部分。因此提供服務(wù)的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。
“管理會(huì)計(jì)有120多種用途，所以，它其實(shí)能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門。”著名管理會(huì)計(jì)大師，著有“作業(yè)成本法”*9書的Gary Cokins先生認(rèn)為。一個(gè)健康運(yùn)行的機(jī)構(gòu)中，各個(gè)部門都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會(huì)計(jì)能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠?dòng)情況，甚而，管理會(huì)計(jì)的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作機(jī)器中的齒輪，它的快速有效運(yùn)行可以保證機(jī)構(gòu)更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
就CMA管理會(huì)計(jì)體系而言，當(dāng)前最常用的方法包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告與分析四大類。在這四類方法上，中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用程度各不相同，在應(yīng)用中暴露出來(lái)的問題也不盡相同。
就目前總體的應(yīng)用情況而言，CMA管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用還十分有限，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為稀缺，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用也很不充分。以上種種問題，都桎梏了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用。
隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與日俱增。2013 年11 月召開的十八屆三中全會(huì)明確提出，將進(jìn)一步減少行政干預(yù)，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。這意味著，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)更加統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐步進(jìn)入以比拼管理軟實(shí)力為重點(diǎn)的新階段。內(nèi)部管理質(zhì)量將日益重要，企業(yè)將全面迎來(lái)精細(xì)化管理時(shí)代。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)量化管理的工具和方法，在中國(guó)企業(yè)將獲得前所未有的應(yīng)用和發(fā)展。
有了管理會(huì)計(jì)CMA證書，那么就等于擁有了謀取名企高薪職位的敲門磚，有管理會(huì)計(jì)CMA證書不保證有好工作，但是沒有管理會(huì)計(jì)CMA證書您的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)降低很多。目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的缺口有300萬(wàn)，很多央企、國(guó)企、世界500強(qiáng)都認(rèn)可CMA管理會(huì)計(jì)，招聘高級(jí)財(cái)務(wù)人員都明確要求CMA管理會(huì)計(jì)優(yōu)先，可見管理會(huì)計(jì)CMA已經(jīng)是進(jìn)入主流公司的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在考取管理會(huì)計(jì)CMA證書，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展是非常有幫助的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。
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