創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護航。財務(wù)方面的工作在企業(yè)中是很重要，包括基本的記賬、會計、各種收入和支出的處理、銀行和現(xiàn)金、票據(jù)、工商稅務(wù)、投資融資等等，如果創(chuàng)業(yè)者不懂這些方面的知識和技巧，那么會感覺到處處被動。
老板不必親自從事財務(wù)工作，但必須成為財務(wù)管理的重要決策人物。了解點財務(wù)、會計、稅務(wù)知識，懂點財務(wù)管理，能使企業(yè)的管理水平更上一層樓。
那么老板應(yīng)該了解和掌握哪些財務(wù)重點：
一、現(xiàn)金流
對創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)公司里最最重要的財務(wù)工作是管理、預(yù)測現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，它掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權(quán)。一個創(chuàng)業(yè)公司無論有多好的idea，有多么出色的團隊，要是現(xiàn)金流斷了，必死無疑。創(chuàng)始人必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個數(shù)字。
小編在多個場合聽到不同的“過來人”和投資人提醒*9次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者：在任何時候都要保證公司的帳上有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。因為：
1. 創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢，有現(xiàn)金在繼續(xù)流，就死不掉的;
2. 完成一輪融資，通常需要6個月時間，創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進(jìn)來的那一天。
二、財務(wù)預(yù)測
請注意這里所說的財務(wù)預(yù)測不是財務(wù)預(yù)算。創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)預(yù)測的關(guān)鍵，是對公司未來收入做比較現(xiàn)實的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測最忌諱按“年”來計算，這樣往往容易信口開河瞎報數(shù)字。創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測必須要用“月”來計算。
按月來做預(yù)測，相對會精準(zhǔn)很多，因為30天以內(nèi)能做多少事情，還是比較容易測算出來的。按“月”做出來的財務(wù)預(yù)測不僅可以拿出來和投資人討論細(xì)節(jié)，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導(dǎo)企業(yè)的日常運營，如果每個月都能達(dá)到預(yù)測的數(shù)字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。
三、日常的財務(wù)工作
在企業(yè)初期運營階段，沒有專門的財務(wù)人員時：
知乎網(wǎng)友@張鼎分享的他的經(jīng)驗：：
1.日常例行性支出：由行政統(tǒng)一整理票據(jù)(每個月大約會花1天時間)，交給兼職財務(wù)做帳。
2.日常小額支付：設(shè)一個箱子，產(chǎn)生公司費用之后，由成員墊付，同時填一張付款申請單，并粘發(fā)票上去扔進(jìn)箱子里。每周四行政固定把箱子里的單子收走。次周周二把錢付給墊付的人。
3.工資發(fā)放：通過銀行劃賬。
4.社保：通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬。
5.大額資金支付：通過網(wǎng)銀支付，由行政在網(wǎng)銀上提交匯款項目，創(chuàng)業(yè)者做最后審核。
6.賬務(wù)：由兼職的財務(wù)來做，然后自己核對，像損益表多看幾次，大部分內(nèi)容都能明白了。
7.報稅：由財務(wù)代理報稅。
8.收入：在網(wǎng)銀上直接查看。
9.開發(fā)票:由行政開發(fā)票。(備注：行政還沒招到之前，由創(chuàng)始人代理行政的工作)
在企業(yè)有專職的財務(wù)人員后：
創(chuàng)始人如果不懂財務(wù)，就要聘用一個值得信任的會計，再就是要掌握幾個關(guān)鍵數(shù)字：
1、每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細(xì)表。企業(yè)的財務(wù)報表就像汽車上的儀表一樣，它能夠提供企業(yè)是否安全運行的基本信息。
2、每期利潤。如果能看懂每月的利潤表*4，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。
3、資產(chǎn)控制。主要是現(xiàn)金和庫存商品，庫存控制不好漏洞會很大。
4、加強管理，加強內(nèi)部牽制制度。如果有一個你放心的會計*4，如果沒有，*4聘一個關(guān)系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的人員有一種牽制。另外做為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財務(wù)活動，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。
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