今年兩會前夕，財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，將管理會計體系建設(shè)作為深化會計改革，推進(jìn)會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
全國人大代表、用友集團(tuán)董事長兼CEO王文京在接受中國會計報記者專訪時表示，此舉對我國信息化發(fā)展尤其是會計信息化發(fā)展具有劃時代意義。
管理會計信息化時代已經(jīng)來臨
在財政部的推動下，國內(nèi)企業(yè)將對管理會計進(jìn)行根本性思考，并開始不斷開展管理會計實踐與創(chuàng)新。比如制造業(yè)企業(yè)加強成本管理、一大批國有和民營企業(yè)加強預(yù)算管理實踐等。
王文京認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，這些管理實踐活動的開展，都需要信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)的支持。如大企業(yè)會計信息集中、全面預(yù)算的控制與考核、風(fēng)險的預(yù)警與控制、內(nèi)部責(zé)任核算及報告等。
在過去的20多年里，中國企業(yè)在會計信息化領(lǐng)域的實踐已經(jīng)非常成熟。隨著企業(yè)財務(wù)管理工作從會計記賬及報告，向以支撐企業(yè)內(nèi)部運營管理的全面財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，大中型企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息化需求，也會從會計電算化轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理全面信息化。
“管理會計全面信息化后，其內(nèi)容將更加豐富多彩。”王文京說，包括大型企業(yè)成本精細(xì)化核算、管理與控制，大型企業(yè)費用全面管理與控制，大型企業(yè)全面預(yù)算管理，大型企業(yè)財務(wù)分析及報告，大型企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報告等，構(gòu)成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機遇與空間。
目前，我國會計信息化的建設(shè)已經(jīng)取得優(yōu)異的成績，財務(wù)會計信息化步入成熟期，管理會計信息化時代已經(jīng)來臨。
不過，王文京也表示，管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數(shù)先進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)還處于信息孤島或財務(wù)會計信息化階段。財政部對于管理會計的推動，將成為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要里程碑，必然會促進(jìn)我國企業(yè)會計信息化的全面轉(zhuǎn)型與深化。
企業(yè)走向管理會計全面信息化
當(dāng)談到會計數(shù)據(jù)及信息化系統(tǒng)發(fā)揮了哪些作用時，王文京表示，當(dāng)今的會計工作已經(jīng)離不開信息系統(tǒng)的支撐；會計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合越來越緊密，對管理決策支持的力度越來越大；信息技術(shù)的進(jìn)步，如移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算、圖形處理技術(shù)等，與管理模式的結(jié)合，極大地推動了會計工作的進(jìn)步。
會計信息系統(tǒng)的普及和應(yīng)用，無疑將會計人員從繁瑣的會計記賬工作中解脫出來，大大提高了會計工作效率及準(zhǔn)確性，同時使會計人員解放出來參與更多的財務(wù)分析及管理等工作。也正是因為會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用，所有會計信息都記錄在軟件系統(tǒng)中，這方便和滿足了查詢、統(tǒng)計、分析工作，高效支持了財務(wù)管理工作。
“現(xiàn)在我們再討論企業(yè)財務(wù)信息化，應(yīng)當(dāng)從會計信息化中跳出來，走向管理會計的全面信息化，站在企業(yè)財務(wù)管理的角度，來探討和考量信息化的發(fā)展和應(yīng)用。”王文京說。
對于我國企業(yè)管理會計信息化的未來發(fā)展，王文京建議，應(yīng)該從點面結(jié)合、管理成熟度、整體跟上局部、不斷完善信息系統(tǒng)等方面未雨綢繆。
“管理會計信息化已經(jīng)成為我們今年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，我們將不遺余力地推動管理會計在信息化領(lǐng)域的發(fā)展。”王文京如是表示。
管理會計應(yīng)突出個性化
作為企業(yè)和單位管理活動的有效手段，管理會計具備個性化的特征。東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司財務(wù)部副部長陳興認(rèn)為，管理會計是在財務(wù)會計和財務(wù)管理基礎(chǔ)上的擴展和深化，其目標(biāo)是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以財務(wù)戰(zhàn)略為中心，確保損益目標(biāo)的實現(xiàn)。
這也就意味著，企業(yè)在運用管理會計的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身特點建立起核心的管理會計框架體系。
由問題解決管理需求
記者采訪了中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司總會計師張國軍，他認(rèn)為管理會計框架體系應(yīng)當(dāng)包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數(shù)據(jù)體系；二是運用管理會計的技術(shù)方法，提供有用信息；三是運用管理會計數(shù)據(jù)制定經(jīng)營和考核政策，提供經(jīng)營決策方案支撐，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和價值創(chuàng)造。
“管理會計體系建設(shè)首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。”張國軍說。
陳興給記者介紹了“鐵三角”架構(gòu)和運行機制。“‘鐵三角’是指商品企劃、研發(fā)、財務(wù)，企劃要根據(jù)商品定義指導(dǎo)研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，財務(wù)參與商品企劃和研發(fā)過程，以成本為中心，對產(chǎn)品成本進(jìn)行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，指導(dǎo)預(yù)算編制，控制生產(chǎn)成本和各項費用。”陳興說。
除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：“企業(yè)需要考核經(jīng)營績效，對各有關(guān)部門和崗位分清責(zé)任和落實獎懲，那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標(biāo)，將財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標(biāo)，從而滿足評價和獎懲需要。”在這一點上，陳興表示，企業(yè)的經(jīng)營績效考核工作應(yīng)當(dāng)與預(yù)算緊密結(jié)合在一起。他認(rèn)為，將財務(wù)預(yù)算類的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）納入公司績效考評體系，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上增加績效考核控制，可以確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。陳興認(rèn)為，企業(yè)在圍繞預(yù)算核心工作時應(yīng)當(dāng)考慮兩方面問題：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為牽引，在中期財務(wù)計劃指導(dǎo)下，編制年度財務(wù)預(yù)算；二是建立財務(wù)預(yù)算編制的管理體系和流程，確保財務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算的合理性。
共性基礎(chǔ)上的不同運用
管理會計的個性化發(fā)展還應(yīng)該體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上。
“會計的鮮明特性在于，其某種意義上是一種通用商業(yè)語言。而管理會計則具體到企業(yè)個體的管理需要，從不同維度、不同層級，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業(yè)看，要實施‘個性化的管理會計’，從企業(yè)的共同需要看，要建立具有統(tǒng)一功能和作用的管理會計體系，可以名曰‘企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)’，不同企業(yè)‘按需所用’罷了。”張國軍說。
這意味著，管理會計體系建設(shè)是共性需求，是整體提升企業(yè)管理的需要，而管理會計是各企業(yè)根據(jù)自身的需要，解決不同的問題，是個體化運用。個性化的管理會計，其實是在共性基礎(chǔ)上的不同運用。張國軍指出，當(dāng)前的任務(wù)是在做好需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一集合企業(yè)需求和功能需要，充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開發(fā)出既滿足財務(wù)會計信息需要，同時又能實現(xiàn)管理會計信息需要的綜合會計信息系統(tǒng)，不同企業(yè)可以按其個性化需求選擇功能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置的需要，發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力等方面的基礎(chǔ)作用。
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