增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇、國際金融危機倒逼……一個新的經(jīng)濟發(fā)展時代悄然來臨，我國進入只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。在這樣的背景下，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造中國經(jīng)濟升級版再次成為全國兩會上諸多企業(yè)掌門人關(guān)心的話題，而當前管理會計則成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升內(nèi)部績效的“御用寶劍”。
對于管理會計，財政部如今已將其列為今后會計改革發(fā)展的重點方向，并積極采取有效措施，加強管理會計制度建設(shè)，加快管理會計人才培養(yǎng)，以期為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級保駕護航。
管理會計[*{c}*]企業(yè)未來
關(guān)于會計對企業(yè)發(fā)展的影響，財務(wù)界確有不少人嘆言，財務(wù)部門的主要工作無非是算平賬、做好稅務(wù)和銀行相關(guān)工作等基礎(chǔ)會計事務(wù)。
但在曾任職多家國際、國內(nèi)知名上市企業(yè)高級副總裁兼CFO的美國IMA（管理會計師協(xié)會）全球董事兼中國理事會副主席鄒志英看來，當前，傳統(tǒng)的粗放式管理時代已經(jīng)悄然遠去，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型已成必然。管理競爭時代的來臨迫切要求企業(yè)的管理者要快速響應(yīng)市場，并作出科學(xué)合理的決策?，F(xiàn)在的財務(wù)管理工作正在從單一的財務(wù)管理向戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合運營管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理、投資管理等多重角色轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理者對于企業(yè)生存和發(fā)展的影響日益凸顯。
與傳統(tǒng)的財務(wù)團隊不同，鄒志英帶領(lǐng)的財務(wù)團隊的做法是將戰(zhàn)略分為“三步走”———規(guī)劃、執(zhí)行、挑戰(zhàn)，即以盈利模式為基礎(chǔ)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；以公司文化、績效考核等業(yè)績指標保障戰(zhàn)略的執(zhí)行；最后，通過建立有效的預(yù)警機制來挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，以期實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
“這些正體現(xiàn)了當下作為會計改革升級版的管理會計的思維，也就是說，管理會計是實現(xiàn)這一切的重要推手，財務(wù)人士是可以[*{c}*]公司未來的。”鄒志英說，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是從財務(wù)目標出發(fā)，并最終落實到財務(wù)結(jié)果上，管理會計體系就是企業(yè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)和感知器官”。
擔任過多家企業(yè)CFO、現(xiàn)任浙江靈康控股有限公司副總裁的蔣建林對此也深有同感。他說，當下，我國企業(yè)發(fā)展面臨著外部環(huán)境諸多的不確定性，目前市場的競爭已不僅僅是單一的產(chǎn)品、價格、渠道、人才的競爭，而體現(xiàn)為更為復(fù)雜更高層次的平臺與平臺、系統(tǒng)與系統(tǒng)、團隊與團隊的競爭。在這樣的大背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的立足點、思想和方法、對象都要適應(yīng)這樣的變化，賦予新的內(nèi)涵和外延。管理會計順應(yīng)了這樣的發(fā)展需要，其作為現(xiàn)代企業(yè)理財和經(jīng)營決策的核心手段，必將發(fā)揮無可替代的作用。
管理會計是企業(yè)價值創(chuàng)造的“法寶”
值得注意的是，相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計的“對外報告會計”、“報賬型會計”等特點，管理會計具有“對內(nèi)報告會計”、“經(jīng)營管理型會計”等特點，有助于推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉(zhuǎn)變，從而增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。
鄒志英說，管理會計為企業(yè)帶來了“三件法寶”。從企業(yè)層面來講，管理會計是創(chuàng)造價值和提升價值的助推器。從部門層面上講，管理會計可以完善財務(wù)部門的職能，提升財務(wù)部門的角色定位和在企業(yè)里的話語權(quán)。從人的層面講，財務(wù)人士是為企業(yè)創(chuàng)造價值的人士，而管理會計正是幫助財務(wù)人士創(chuàng)造價值的a1工具。曾任海爾集團銷售公司等多家公司CFO、如今擔任五星控股集團有限公司CFO的羅中孝，很早就實踐并領(lǐng)略了管理會計的魅力。如今，在羅中孝的推動下，五星控股基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇，搭建了戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和平臺財務(wù)三位一體的財務(wù)管理體系。
在羅中孝看來，戰(zhàn)略財務(wù)是高空的“鷹”，核心在戰(zhàn)略和創(chuàng)新；業(yè)務(wù)財務(wù)是叼肉的“狼”，核心在于戰(zhàn)略執(zhí)行和市場機會洞察；平臺財務(wù)是看家的“狗”，核心在于高效和合規(guī)。三類“動物”通過專業(yè)化的分工協(xié)作，更好地支持了企業(yè)的發(fā)展。
五星控股的財務(wù)管理由此實現(xiàn)了四方面的轉(zhuǎn)變，即從“事后算賬”到“事前算贏”轉(zhuǎn)變，從“核算會計”到“管理會計”轉(zhuǎn)變，從“分散作戰(zhàn)”到“集中管理”轉(zhuǎn)變，從“混雜型”團隊到“專業(yè)型”團隊轉(zhuǎn)變。“實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，五星控股的經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)80%的增長，法人單位成倍增長，而這種規(guī)模下財務(wù)人員只增加20%。”羅中孝說。
或許，這些就是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造中國經(jīng)濟升級版的一種會計回應(yīng)，更確切地說，是管理會計的回應(yīng)。
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