宏觀儀表盤：克強(qiáng)指數(shù)
近日，“克強(qiáng)指數(shù)”降至年內(nèi)新低引起了熱議。第二季度克強(qiáng)指數(shù)5.15%弱于*9季度5.53%，令許多機(jī)構(gòu)和人士預(yù)測下半年中國經(jīng)濟(jì)增速仍趨回落。這一從宏觀層面來衡量經(jīng)濟(jì)真實(shí)情況的指標(biāo)正在受到越來越多人的認(rèn)可，并發(fā)揮著日益強(qiáng)大的作用。
克強(qiáng)指數(shù)（Li keqiang index），是英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志創(chuàng)造的用于評估中國GDP 增長量的綜合指標(biāo)，由耗電量、鐵路貨運(yùn)量和銀行貸款發(fā)放量結(jié)合而成。它相比GDP 等指標(biāo)而言更加剛性，擠出了水分，能夠從宏觀層面更真實(shí)地反映國民經(jīng)濟(jì)健康水平和波動(dòng)趨勢，堪稱宏觀儀表盤：國家和地方政府都可以通過相關(guān)指數(shù)來監(jiān)測經(jīng)濟(jì)是否行駛在平穩(wěn)健康的快車道上。
微眼觀經(jīng)濟(jì)：企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)
在微觀層面，企業(yè)其實(shí)也有類似的指標(biāo)。與耗電量對應(yīng)的是企業(yè)物資耗量，譬如汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)汽車用了多少鋼材、電能；與鐵路貨運(yùn)量類似的是企業(yè)物流量，譬如企業(yè)向各倉庫、各經(jīng)銷商發(fā)了多少貨；而與銀行貸款發(fā)放量相似的是企業(yè)投資金額，譬如建設(shè)性投資、更新性投資等。管理者通過對這些指標(biāo)的觀察監(jiān)測，能夠更客觀地衡量企業(yè)健康水平。
這些宏觀和微觀的“克強(qiáng)指數(shù)”都是“事后指數(shù)”，只有在實(shí)際發(fā)生后才能取得數(shù)據(jù)，但他們屬于“即時(shí)事后反映”，沒有延遲，可以及時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。通過“克強(qiáng)指數(shù)”正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)或企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r只是*9步，更加重要的是如何將“克強(qiáng)指數(shù)”運(yùn)用在事前和事中，將它的作用*5化。
而全面預(yù)算管理恰恰是有效運(yùn)用克強(qiáng)指數(shù)的手段：全面預(yù)算的職能預(yù)算是企業(yè)“克強(qiáng)指數(shù)”最真實(shí)的數(shù)據(jù)來源。對運(yùn)營預(yù)算進(jìn)行分解后，采購預(yù)算反映企業(yè)物資消耗量等指標(biāo)；生產(chǎn)預(yù)算反映企業(yè)物流量等指標(biāo)；而資本預(yù)算反映企業(yè)投資量等指標(biāo)。在全面預(yù)算的整個(gè)流程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用克強(qiáng)指數(shù)進(jìn)行跟蹤。
編制環(huán)節(jié)——根據(jù)企業(yè)歷史采購量、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及投資情況，對未來年度的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理預(yù)測，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展節(jié)拍，編制更加貼近企業(yè)真實(shí)運(yùn)營現(xiàn)狀的采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和資本預(yù)算等，將“克強(qiáng)指數(shù)”的各個(gè)因子細(xì)化至企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。
控制環(huán)節(jié)——生產(chǎn)、銷售和投資等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反映至月度預(yù)算報(bào)表中，各個(gè)職能預(yù)算報(bào)表的月度執(zhí)行情況又反映著企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的健康水平。通過對企業(yè)“克強(qiáng)指數(shù)”的實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并進(jìn)行滾動(dòng)的預(yù)算調(diào)整，保證企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、成本控制、資產(chǎn)管理以及投融資等活動(dòng)以合理的節(jié)拍展開。
分析環(huán)節(jié)——通過預(yù)算報(bào)表的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的對比，分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的形勢，對業(yè)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂?，并根?jù)企業(yè)“克強(qiáng)指數(shù)”的走勢，對未來期間的指數(shù)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而調(diào)整各預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)和經(jīng)營預(yù)期。
考核環(huán)節(jié)——根據(jù)企業(yè)“克強(qiáng)指數(shù)”提煉企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核KPI，形成“克強(qiáng)指數(shù)”考核類指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營成果、各部門、各員工的業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確考核，提供有效的監(jiān)控手段。
企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，將即時(shí)事后反映企業(yè)經(jīng)營成果的克強(qiáng)指數(shù)合理分解，并應(yīng)用到事前預(yù)算和事中跟蹤控制中，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源配置，使得企業(yè)的經(jīng)營方向更加明確，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可以更加確切。
把脈克強(qiáng)指數(shù)，優(yōu)化管理基因
2007 年，我國國有資本經(jīng)營預(yù)算進(jìn)入實(shí)施階段。目前，全面預(yù)算管理被視為實(shí)現(xiàn)資源整合的有效手段，已在我國大中型國有企業(yè)普遍展開。
企業(yè)管理層通過監(jiān)測克強(qiáng)指數(shù)因子指標(biāo)的變化趨勢和特點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性。
通過全面預(yù)算管理合理配置企業(yè)資源，使各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)保持在最有利于企業(yè)全面進(jìn)步的比例；通過對企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)總體變化趨勢的監(jiān)測，有效監(jiān)控企業(yè)全面預(yù)算的進(jìn)程，定期進(jìn)行考核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷和漏洞，優(yōu)化管理手段，促進(jìn)全面預(yù)算管理效果的總體提升。
政府或者行業(yè)監(jiān)管部門也可以通過對克強(qiáng)指數(shù)的變化趨勢，了解行業(yè)或者企業(yè)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)展，并適時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芸睾椭笇?dǎo)。
合理掌握企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)，并應(yīng)用到企業(yè)管理中，將會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
首先，企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的承接手段。企業(yè)戰(zhàn)略是管理層對于企業(yè)宏觀的規(guī)劃和統(tǒng)籌，而企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門則是針對具體業(yè)務(wù)指標(biāo)展開工作，克強(qiáng)指數(shù)作為承接手段，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化，再分解到業(yè)務(wù)部門，確保了戰(zhàn)略落地。
第二，企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)使企業(yè)戰(zhàn)略顯性化?？藦?qiáng)指數(shù)通過三個(gè)具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行分解，將宏觀籠統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門可以明確掌握自身將要達(dá)成的業(yè)務(wù)成果目標(biāo)。
第三，企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)明確反映企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)、銷售、投資的目標(biāo)和趨勢，不僅方便進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，更可以直接指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)。
第四，企業(yè)克強(qiáng)指數(shù)有效地將顧客滿意度、管理有效性以及創(chuàng)新能力等業(yè)務(wù)指標(biāo)與銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，將業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)指標(biāo)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映，便于責(zé)任落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五，克強(qiáng)指數(shù)是政府和行業(yè)監(jiān)督部門對企業(yè)監(jiān)督考核的主要指標(biāo)。通過監(jiān)控企業(yè)物資消耗量、物流量以及投資量的變動(dòng)情況，監(jiān)管部門能夠獲取企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的考核，并制定相應(yīng)的監(jiān)控政策。
克強(qiáng)指數(shù)在宏觀與微觀層面上都有著非凡的意義。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競爭趨勢在加速，通過監(jiān)測克強(qiáng)指數(shù)，企業(yè)管理層掌握住企業(yè)即時(shí)、真實(shí)的經(jīng)營狀況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對和改進(jìn)措施，才能更快地構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對日益復(fù)雜、激烈的競爭形勢。
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