2013年9月14日下午，由中國規(guī)模*5的CMA培訓機構(gòu)高頓財經(jīng)主辦的新一期“500強管理會計實踐沙龍”活動，在百年名校上海財經(jīng)大學隆重舉行，本期活動我們邀請到了富士施樂（中國）有限公司運營副總裁董魏年先生，與廣大財務(wù)從業(yè)者分享他是如何建立平衡的KPI體系，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
在主題演講中，董魏年先生用多年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合大量的真實案例為大家剖析了在財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，作為績效關(guān)鍵人物的CFO，怎樣去構(gòu)建平衡的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，通過將公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標的層層分解，反映公司關(guān)鍵重點經(jīng)營活動情況，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，達成組織利益與個人利益的一致。
他在活動現(xiàn)場詳細講述了KPI的事前預(yù)算、事后核算、事中控制和有效管理，通過生動的實踐例子講述了KPI在執(zhí)行過程中可能遇到的問題，并惟妙惟肖的講解了解決辦法，用正確的方式確保企業(yè)KPI體系的有效運行，他認為：公司關(guān)鍵業(yè)績指標事關(guān)重大，可以通過關(guān)鍵業(yè)績指標判斷公司的業(yè)務(wù)是否健康、可持續(xù)；可以落實公司整體戰(zhàn)略目標；作為獎懲依據(jù)，指導管理層改善經(jīng)營業(yè)績的方向，最終幫助管理層對經(jīng)營成果作出預(yù)測。
在談到執(zhí)行企業(yè)KPI體系時，董魏年在肯定推進方式的同時，也提出了擔憂，他說“KPI的難界定、易機械化、非所有崗位適用等都在一定程度上制約了它的推進和發(fā)展”。
抽獎和互動環(huán)節(jié)將活動氣氛推向高潮，中秋臨近之際，我們?yōu)閺V大財務(wù)同胞準備的獎品不僅有半年期的管理會計師雜志也有美味的月餅卷。在與觀眾的互動中，董魏年展示出了一個高級CFO所具備的氣度和風采，細心認真回答每個問題，活動現(xiàn)場不斷傳出熱烈的掌聲。
整個活動氣氛融洽，董魏年先生結(jié)合他數(shù)十年的寶貴經(jīng)驗給大家奉獻了一次管理會計的實踐盛宴，本期沙龍活動得到很多學員和財務(wù)從業(yè)者的肯定與贊賞，他們坦言平日的工作學習過程中很難接觸到這樣高層次的沙龍活動，竟然可以與500強企業(yè)的高管面對面，與各行各業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)從業(yè)者一起聽名企大家的現(xiàn)場論道，不僅開闊了財務(wù)視野，也交上了很多高層次的財務(wù)同行，收獲很大。
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