不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。參與企業(yè)管理層的決策無疑是財務(wù)工作者奮斗的目標(biāo)。而不斷汲取知識、提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力則是必經(jīng)之路。
  北京興安方達(dá)科技有限公司副總經(jīng)理陳江洋就通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),從國家政策的層面了解了企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一    名財務(wù)出身的民營企業(yè)管理者,陳江洋認(rèn)為,財務(wù)人員要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。“以前沒有這方面的觀念,認(rèn)為只要將報表填好、做好賬目就是好的財務(wù)人員。隨著對管理會計的深入了解,明白了優(yōu)秀的財務(wù)工作者需要承接企業(yè)戰(zhàn)略分析,做計劃、預(yù)算、實施等多個方面,不僅是把財務(wù)數(shù)據(jù)擺到領(lǐng)導(dǎo)面前就行了。”陳江洋說,通過學(xué)習(xí),她從理論架構(gòu)層面理解了成本管理,打開了視野,從宏觀經(jīng)濟(jì)層面了解了資本市場和資本運作的知識,也理解了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)在某些方面是相互影響、共同作用的。
  而對于成本的理解,陳江洋有了新的思考:“成本不僅是對外披露的信息,還包括資源的運用等方面。這部分資源信息經(jīng)常在決策時被忽略掉,例如廠房能否在閑置    時出租?剩余產(chǎn)能如何利用?”成本不單純指原材料的成本,而是貫穿企業(yè)運營始末的。財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維,進(jìn)行多維度思考,轉(zhuǎn)變思路。“成本管理對于民營企業(yè)很有借鑒意義,因為每一分錢我們都希望能掰成兩半用。
  而隨著市場化程度的加深,國有企業(yè)肯定也會調(diào)整治理結(jié)構(gòu),對成本管理將有更大的需求。”中鐵十六局五公司財務(wù)部副部長王利群認(rèn)為,雖然現(xiàn)在公司財務(wù)部主要還是負(fù)責(zé)記賬和事后核算,但如果能夠參與到成本管理和責(zé)任預(yù)算環(huán)節(jié),肯定對財務(wù)人員的發(fā)展很有幫助。這就需要財務(wù)人員懂專業(yè)技術(shù)知識,提升自己的決策領(lǐng)導(dǎo)能力。
  對此,白俊江也表示,對于普通財務(wù)人員來說,如果能夠提供給管理者可支持決策的成本分析方法,將在企業(yè)中具有更重要的地位。這需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,在熟悉業(yè)務(wù)全過程的基礎(chǔ)上提高領(lǐng)導(dǎo)力,從管理的角度考慮問題。“站在管理角度所考慮的要素,顯然比站在財務(wù)角度所考慮的要素要多。單從財務(wù)角度看問題不足以支持決策。”白俊江認(rèn)為,建立成本管理的思想體系,以管理的思維考慮問題才能真正提升財務(wù)人員的思維高度。“領(lǐng)導(dǎo)想的是人、財、物各方資源。管理會計就是要讓財務(wù)人員能有綜合思維,從各個方面考慮如何減少資源消耗,以提供決策的依據(jù)。”

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