為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ，使之真正發(fā)揮核心作用 ，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此 ，企業(yè)要著重抓好以下幾項(xiàng)工作 ：
1、 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ，充分開發(fā)利用信息資源 ，為企業(yè)決算服務(wù) ，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，做好信息反饋工作 ，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、是以資金運(yùn)營(yíng)為“主動(dòng)脈” ，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ，合理籌集資金 ，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ，合理分配資金 ，加速資金周轉(zhuǎn) ，做到投入小、產(chǎn)出大 ，提高資金的使用效益。
3、 以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 ；
4、 是以資本的保值增值為宗旨 ，建立資本金制度 ，防止企業(yè)行為短期化 ，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；
5、是自覺運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ，使企業(yè)資源得到a1的配置；
6、 是以強(qiáng)化成本核算為手段 ，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ，充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ，努力降低耗費(fèi) ，促進(jìn)效益提高 ；
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