企業(yè)在實際的成本管理過程中到底應該怎么做，才能實現(xiàn)精益成本管理呢?作為多年來一直致力于為企業(yè)提供成本管理解決方案的專業(yè)機構，元年諾亞舟建議企業(yè)可以主要做好以下幾個方面的工作。
1、根據(jù)需要選擇成本管理信息化工具。信息化工具的選擇因企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)不同而不同。小企業(yè)只要貫徹精益成本管理的思想就行，并不一定上專門的成本管理軟件。制造業(yè)企業(yè)可以選擇對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊按照精益成本管理的思維優(yōu)化;服務業(yè)企業(yè)則建議在達到一定規(guī)模時上作業(yè)成本管理系統(tǒng)。
2、培育精益成本管理文化。精益成本管理系統(tǒng)的建立和運行，是需要企業(yè)全體部門全體員工參與的，因此，企業(yè)除了建立起成本控制和考核的制度，還需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識。
3、設置專門的成本管理機構。企業(yè)傳統(tǒng)的做法是把成本管理機構設在財務部門，但由于精益成本管理涉及到企業(yè)自上到下的各個層級，所以，建議企業(yè)設置專門的成本管理部，由公司的副總直接主管。比如，地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬科就于2007年在集團層面設置了成本管理部。而在這之前，2000年萬科深圳地產(chǎn)改“審算部”為“成本管理部”;2004年，萬科在深圳成立區(qū)域成本管理部。萬科這種先區(qū)域實施，然后才在集團層面實施的組織變革方式也值得借鑒。
4、借助外力推進精益成本管理。企業(yè)實行精益化成本管理，大部分時候都需要借助于外力。因為我國企業(yè)本來成本管理方面的經(jīng)驗就不足，大部分企業(yè)也缺乏這方面的專業(yè)人才，因此，借助外部的專業(yè)機構，不失為一種短時間內提高企業(yè)精益成本管理水平的方法。
通過以上的做法，我們相信企業(yè)基本上就能夠實現(xiàn)精益成本管理。當然，精益成本管理的實現(xiàn)程度也是和企業(yè)的發(fā)展程度和管理要求分不開的。企業(yè)應該根據(jù)自己的管理基礎和發(fā)展狀態(tài)，分步驟有計劃地實現(xiàn)精益成本管理，而沒必要一觸而就。
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