財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合性管理。
　　通俗地講：財務管理就是生財、聚財、理財、用財?shù)幕顒印?/div>
　　在農(nóng)村信用社企業(yè)的管理中，財務管理搞好了，當你睡覺的時候錢都在往上漲，反之資金安全就得不到保證。
 
　　以下是四條牽住財務管理牛鼻子的建議：
　　一、健全完善制度，大家都按規(guī)矩辦事。
　　沒有規(guī)矩不成方圓。俗話說：國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度。
　　依靠情感農(nóng)村信用社度過了最艱難的時期，走過了風風雨雨60多個春秋。但要想經(jīng)受得住發(fā)展成功以后的考驗，就必須用“好兄弟，明算賬”取代“好兄弟，都好說”。實現(xiàn)“共苦”靠情感，“同甘”靠制度的管理境界，完成現(xiàn)代化的農(nóng)村金融機構(gòu)建設必然是制度不斷加強、情感不斷弱化的過程 。
　　強化制度建設，農(nóng)村信用社當前關鍵要做好完善制度、與時俱進、制度創(chuàng)新的工作。不僅省聯(lián)社需要流程再造，在操作流程與實施細則方面各聯(lián)社（行）也普遍存在不足。完善的制度明確規(guī)定了員工該做什么，不該做什么，讓員工的行有據(jù)。
　　二、不要插手具體工作，大小事務全包攬。
　　孔子講“君子不器”，說君子是領導者，領導者不是干具體工作的。領導者的使命是通過政策、制度這個杠桿，讓老百姓看到利益，調(diào)動老百姓的積極性，讓老百姓高興，從而自覺地工作。
　　財務管理涉及的日常具體工作很多，有的工作專業(yè)性也很強，領導者不能越俎代庖，更不要把買掃把、購拖把的事全部包攬，要充分尊重專業(yè)部門和技術人員的管理意見。
　　農(nóng)村信用社經(jīng)過10年來的深化改革，目前各項工作都基本走上了正軌，保持著相對平穩(wěn)發(fā)展的勢頭，核心領導主要關注組織下一步的發(fā)展方向，主要思考和安排組織后續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標方面的大事情，想部下想不到的事情，做部下做不好、做不了的事情，可問可不問的事一律不問，可管可不管的事一律不管，這樣才能夠集中精力思考和安排“大事”。
　　三、帶頭營銷，爭取政策扶持。
　　領導要具有一種極其高超的感染力，要敢于突破政策瓶頸，給員工樹立必勝的信念，讓大家感覺到跟著你干有奔頭，雖然有困難，但事情一定能夠辦成。
　　企業(yè)領導需要不斷打磨和剔除思想上的“老繭”，在漫長的職業(yè)生涯中，始終保持旺盛的思維創(chuàng)新活力。
　　四、經(jīng)常瀏覽報表，對關鍵指標心中有數(shù)。
　　隨著農(nóng)村信用社改革的進一步深入，商業(yè)化后的投資人會更加關注企業(yè)的發(fā)展，我們的領導也必須對企業(yè)財務狀況進行掌握，切實做到心中有數(shù)。
　　農(nóng)村信用社的財務報表主要有：資產(chǎn)負債表、損益表及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、成本核算表、財務情況說明書等。我們不求精通，但要求能看得慬。通過報表來警惕違法行為，規(guī)避違規(guī)，從源頭上杜絕一切處罰。

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