在國外,管理會計的理念和應(yīng)用已非常廣泛,高級財務(wù)管理人才受到世界500強企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國勞動部2006年調(diào)查顯示:90%以上美國的財務(wù)人士從事著管理會計職位,他們70%以上的時間用于決策性工作。比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務(wù)經(jīng)理以及首席財務(wù)官 (CFO) 等。而國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務(wù)人士擔任財務(wù)會計(核算會計)職位,他們80%以上的時間用于記錄與核算,充當著“賬房先生”的角色。
  隨著目前對高質(zhì)量內(nèi)部控制和財務(wù)報告的強調(diào),管理會計師的作用比以前任何時候都要重要。據(jù)統(tǒng)計,中國的管理會計人才缺口達300萬,財務(wù)會計從業(yè)者面臨著向管理會計轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。
  近二十年來,企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化,全球性競爭日益激烈,企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)界必須采取新的管理方式來謀求生存和發(fā)展,強化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。
  我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚,約開始于本世紀七十年代末、八十年代初。短短二十年時間,管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理,從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累,人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來,開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理。大體說來,我國管理會計發(fā)展方向,應(yīng)是理論體系逐步完善化、實踐應(yīng)用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
  我國管理會計的發(fā)展具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
  1、作業(yè)成本法的應(yīng)用
  事實上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前,我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn),以這些企業(yè)為試點單位并隨著企業(yè)自動化程度提高以及會計和管理人員成本管理觀念及水平的提高,市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用,形成全國范圍的成本計算和管理方法,這不但能提供相對準確的成本信息,且有利于制訂科學有效的經(jīng)營決策、投資決策,提高企業(yè)競爭能力,增加企業(yè)價值,促進我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此,作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。
  2、財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡成為管理會計中績效考核的重要手段
  長期以來,杜邦評價指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣,其中投資報酬率指標已成為引導企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具,因而高投資報酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系的日益龐雜,報酬率指標呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號,可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績,并使人們注重相對率的計算,忽視對業(yè)績進行絕對金額的評價。未來管理會計中,人們將從價值鏈分析著手,將財務(wù)指標如投資報酬率、剩余收益(或經(jīng)濟增值額)和顧客滿意度、生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制,學習和成本等非財務(wù)信息相結(jié)合,朝著綜合績效考評的方向發(fā)展。
  3、成本計量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化
  隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,市場經(jīng)濟體制的建立和健全,企業(yè)已成為一個相對獨立的經(jīng)營實體,企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題,其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多,成本管理的目標也自然發(fā)展為融預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。

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