推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不僅是企業(yè)現(xiàn)代管理體系建設(shè)和會(huì)計(jì)職能拓展的重要內(nèi)容，更是關(guān)系我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、高效發(fā)展的一項(xiàng)宏偉工程。2013年以來(lái)，在財(cái)政部的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)日益得到各方的關(guān)注與重視。但需要指出的是，目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有形成必要的理念。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方式方法遠(yuǎn)未成熟、更未普及，很多企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)方面所應(yīng)該具備的組織架構(gòu)、內(nèi)控框架及信息化建設(shè)等基礎(chǔ)性建設(shè)和管理的構(gòu)架等還未能建立健全，更不要說(shuō)完善和規(guī)范了。
為此，財(cái)政部將大力開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力方面的重要作用。比如，盡快發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)開(kāi)展;開(kāi)展課題研究，重點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的概念框架、工具方法等方面的研究;深入企業(yè)調(diào)研，總結(jié)、提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流。
據(jù)了解，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所面臨著底子薄、基礎(chǔ)差、問(wèn)題多的現(xiàn)實(shí)。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不是“形象工程”、不是“政績(jī)工程”，不能急于求成、急功近利，必須先打好、打牢各方面的基礎(chǔ)，然后再全面、大力推進(jìn)。至于如何打好基礎(chǔ)，大家的觀點(diǎn)不謀而合，即“先在部分企業(yè)推進(jìn)，樹(shù)立典型，對(duì)好的案例進(jìn)行宣傳。”
劉志耕表示，就目前的情況來(lái)講，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)需要先確定重點(diǎn)范圍的問(wèn)題，“而不應(yīng)該什么性質(zhì)或什么規(guī)模的企業(yè)都是一哄而上。”劉志耕建議，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初級(jí)階段，可以先選擇條件相對(duì)具備、成熟的企業(yè)如上市公司、國(guó)有大型企業(yè)等，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展;同時(shí)，要有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系的探索和建設(shè)，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，特別是要讓企業(yè)真正認(rèn)識(shí)、意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性。“如果企業(yè)能從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作不僅會(huì)事半功倍，而且肯定是卓有成效，這才是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的*6境界。”
關(guān)晶奇表示，財(cái)政部近幾年在發(fā)布各類(lèi)規(guī)范和指引的過(guò)程中已經(jīng)形成了較為鮮明的特色，那就是先在管理基礎(chǔ)較好的行業(yè)和企業(yè)類(lèi)型中進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)先期經(jīng)驗(yàn)積累，繼而全面鋪開(kāi);并且有著先“規(guī)范”后“指引”，再到“具體指南”的清晰脈絡(luò)。關(guān)晶奇表示，希望這些優(yōu)點(diǎn)能夠在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中能夠進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)。“管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更多是依據(jù)于企業(yè)內(nèi)部的自身要求以及管理層的判斷，故而不宜一刀切?？梢钥紤]規(guī)范統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部建立的路徑、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基本程序以及通用的工具方法，而不宜一次性規(guī)范得過(guò)深過(guò)細(xì)。建議在整個(gè)過(guò)程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，提煉標(biāo)桿，樹(shù)立典型后，再將具體經(jīng)驗(yàn)抽象化、理論化，使其具有更廣的適用范圍和生命力。在升級(jí)為可以推而廣之的方案后，再進(jìn)行深入開(kāi)展。”
上述不愿透露姓名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人告訴我們，只要是經(jīng)濟(jì)組織，就必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生需求。該合伙人建議，對(duì)于在個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織中管理會(huì)計(jì)實(shí)施好的案例進(jìn)行宣傳、推廣，以點(diǎn)帶面，讓個(gè)案能產(chǎn)生廣泛的啟發(fā)和示范效應(yīng)，管理會(huì)計(jì)才能真正落到實(shí)處。
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