管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同優(yōu)化成本和業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤，具體有三個(gè)方面的工作。
*9它像企業(yè)”顯微鏡”，找出經(jīng)營(yíng)的癥結(jié)所在；
管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的顯著不同之處在于管理會(huì)計(jì)不僅僅是停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)上，它是要通過數(shù)據(jù)看出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，分析數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)問題是每一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)師必備的能力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的晴雨表，要從數(shù)據(jù)中看出端倪只有管理會(huì)計(jì)能夠做到，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題，更重要的是能夠提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的解決方案。、
成本與利潤(rùn)是天生的一對(duì)，成本創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)的增加反過來增加企業(yè)的成本投入，企業(yè)的成本控制往往是企業(yè)成本管理的一大難點(diǎn)，成本控制也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是一把“顯微鏡”看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不必要的成本損耗，從而提出優(yōu)化成本控制的解決方案，讓企業(yè)又好又快的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二是培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門有優(yōu)化成本的意識(shí)。
比如向業(yè)務(wù)部門提供成本計(jì)算的小工具(Excel等等)，讓業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門提出預(yù)算申請(qǐng)之前就評(píng)估這個(gè)投入的收益是什么。這樣做的好處是一方面核算了財(cái)務(wù)部門的工作量，另一方面，在財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門作出批復(fù)的同時(shí)，更容易取得理解；
成本控制牽涉到一個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的成本意識(shí)是每個(gè)管理會(huì)計(jì)人士應(yīng)該承擔(dān)的必要責(zé)任，讓財(cái)務(wù)部門與其他部門做到有效聯(lián)動(dòng)，成本控制舉措才能真正在企業(yè)落地開花。
第三是監(jiān)督，比如業(yè)務(wù)部門的行動(dòng)有沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這需要管理會(huì)計(jì)了解業(yè)務(wù)部門的具體工作。如果管理會(huì)計(jì)做到了這些，就能通過成本的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。”
企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)刻與成本打交道，成本控制與每個(gè)公司部門和員工息息相關(guān)，制定成本控制舉措之后，需要有人去監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門當(dāng)仁不讓，有義務(wù)有責(zé)任對(duì)成本控制的日常監(jiān)督。
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