CMA，其實(shí)無處不在
　　最經(jīng)常和同學(xué)產(chǎn)生的一個共鳴點(diǎn)就是：CMA，真的無處不在！不論你從事的是財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)崗位，在學(xué)習(xí)CMA的過程中，或多或少都會接觸到一定的實(shí)際工作成分。
　　要說我的工作和CMA，其實(shí)真的關(guān)聯(lián)性不大。我做的既不是預(yù)算、也不負(fù)責(zé)成本管理，我們的內(nèi)控方面也沒有那么嚴(yán)格，但拿我作比方，的確有很多工作成分與CMA有所點(diǎn)搭。
　　我所在的行業(yè)雖然不是最緊扣CMA的加工制造業(yè)，星巴克所處的是服務(wù)性行業(yè)的這大家都知道，但CMA中還是有很多地方對于平時工作或者開拓工作視野是相當(dāng)有幫助的。我在星巴克主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)報(bào)告及稅務(wù)方面的工作，在成本方面多少是有所涉及的。但我們的成本管理并不復(fù)雜，以往就是一個MAC，而現(xiàn)在我們也在進(jìn)行新的調(diào)整，推一個BOM管理方法，比如制作一杯拿鐵需要哪些材料，制作過程中的損耗大概會是多少等等，這樣會便于將來進(jìn)行一些深入的分析工作，對于成本控制這個方面也更有效率。而這是我以前沒有太多接觸過的，而在CMA中它講到了variance，包括price variance和volume variance，這對實(shí)現(xiàn)我們新的成本管理方式是有很好的支持作用的。
　　再說到內(nèi)控和SOX，這在全球范圍內(nèi)已是大熱門，無論是身處大公司，還是壯大中的公司，又或者是打算進(jìn)入大公司，對于內(nèi)控都應(yīng)該有一定程度的認(rèn)識。特別是大公司，我們要么就是在做，要不就是身處于內(nèi)控環(huán)節(jié)之中。要細(xì)細(xì)推說的話，內(nèi)控好比一只無形的手，無處不在，無處不管。我們的工作中也會有一些sales audit的部分，但盡管所占的工作比例并不是很大，但就算現(xiàn)在的工作與內(nèi)控有沒有緊密關(guān)系，我都很愿意花點(diǎn)時間去了解一下。
　　說到IT，這可能是全球信息化之后對財(cái)務(wù)帶來的最翻天覆地的變化，也是一種壓力。星巴克的店遍布全球，光美國本土就有一萬多家，而中國目前也在高速增加，這就對銷售涉及的各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及及時性、準(zhǔn)確性等等處了一道道的難題。原本說IT定制化為我們這樣的管理企業(yè)提供了便利，但因?yàn)槭袌龅亩鄻踊透偁帀毫Γ絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品類型以及多樣性的活動，一點(diǎn)一滴地把原本比較順暢的財(cái)務(wù)流程變得越來越復(fù)雜，再加上地域運(yùn)營差異，IT的各種操作系統(tǒng)有時就反而成為了財(cái)務(wù)工作中的一抹灰色。而這時如果再牽涉到一些安全問題那就更麻煩，CMA中risk部分提到的關(guān)于IT方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，確實(shí)能提出一些思考和建議。
　　像這樣的例子還有很多很多，看似并非充分必要條件，但這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的影響，對于管理以及全局化思考模式的建立還是相當(dāng)有幫助的。更何況CMA其實(shí)勝在它的系統(tǒng)性，我們平時接觸的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)比較狹隘，不到一定的管理位置，很難看清全局，而CMA的課程設(shè)置的確是為我們拓寬了視野，從這一點(diǎn)上來說，哪怕是非財(cái)務(wù)相關(guān)行業(yè)的同學(xué)，都是挺值得來學(xué)習(xí)一下的。
　　CMA的學(xué)習(xí)在中國目前的財(cái)務(wù)領(lǐng)域是大勢所趨
　　可能這么說有點(diǎn)嚇人，就當(dāng)是做了一回“標(biāo)題黨”吧。按目前的形式來看，無論是已經(jīng)很成熟的大公司，還是正在進(jìn)步中的小公司，從管理會計(jì)層面暴露出來的問題還是很多的。換句話說，能用CMA去“滅”的“火”還是挺多的。
　　預(yù)算的不準(zhǔn)確或者不科學(xué)、成本管理的漏洞或是制度不合理、內(nèi)控系統(tǒng)的紊亂甚至是形式化，這些問題其實(shí)多數(shù)公司都會有，而且多數(shù)公司的管理層也都深刻地明白自己存在這樣的問題，但都苦于無法很快地扭轉(zhuǎn)過來。而這其實(shí)就是管理會計(jì)上位的一種契機(jī)。
　　身邊越來越多的人會討論CMA，和同學(xué)閑聊時也常聽他們說身邊有好些人是CMA，左右逢源，更堅(jiān)定當(dāng)初的選擇沒有錯。
　　老師領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身
　　也許很多人選擇CMA的其中一條原因和我一樣是看中它夠“短“。僅僅兩門考試，光憑這一點(diǎn)，它的誘惑力就已經(jīng)是很難抵擋的了。但真的開始學(xué)習(xí)時，才慢慢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的看法其實(shí)也挺片面的。CMA的課程數(shù)量少，并不代表它相比其他考試可以投入較少的精力。恰恰相反，它的系統(tǒng)、全面甚至可以說是全局覆蓋了財(cái)務(wù)、分析、管理各個層面。若不好好花點(diǎn)時間精力，真別想簡簡單單就把它放進(jìn)口袋里。但這個學(xué)習(xí)的過程并不乏味，有時候還能激發(fā)出一些深入研究的興趣。平時老師的講課真的只是帶領(lǐng)我們跨進(jìn)財(cái)務(wù)管理的門檻，究竟能掌握多少，是否能通過最終的檢驗(yàn)，更多地肯定是靠我們自己去琢磨、消化。說到學(xué)習(xí)，有一點(diǎn)真的不能不提，也希望給后來的同學(xué)一點(diǎn)參考。CMA與一般普通的國內(nèi)各種考試的差距真的非常大。你絕對不能以備戰(zhàn)高考或者CICPA的態(tài)度對對待它，那你會輸?shù)煤軕K，也苦得要命。正如我前面提到的那句“需要靠我們自己去琢磨、消化”，CMA的很多知識點(diǎn)是不需要死記硬背的，而且就算你死記硬背了也不見得能做得出題目。在上課的時候就聽其他同學(xué)說過”看得懂、想得通，但是做不來“，我也遇到過這樣的情況。這就說明我們只是從語言文字上理解了，并沒有深入地琢磨或者掌握那些知識點(diǎn)的原理和運(yùn)用方法。如果在某些方面有比較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，那相對會更容易理解和吸收，而如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，或者對某種財(cái)務(wù)流程并不了解，那就更要花點(diǎn)時間去補(bǔ)一補(bǔ)基礎(chǔ)的東西了。但如果你能理解，經(jīng)常一霎那間發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不難。
　　我想我是一個戰(zhàn)士
　　看到之前那篇聞藝同學(xué)的專訪，他把自己比作是一個想把車開好的司機(jī)，讓我很有感覺。但這次讓我來給自己做個比喻，可能會讓大家有點(diǎn)意外——我選擇用“戰(zhàn)士”這個職業(yè)來形容自己。雖然在別人看來我有點(diǎn)內(nèi)向，但其實(shí)我骨子里面是個蠻堅(jiān)強(qiáng)的人。而戰(zhàn)士這個名詞所代表的正是這一種奮勇向前、絕不推諉的勇敢和力量。
　　別的不多說，就拿CMA來舉例。我的學(xué)習(xí)過程中碰到的問題也不少，但我沒有一次碰到問題的時候有過一絲氣餒或者受打擊的情緒。相反，我每次碰到問題，絕不回避，而是正面應(yīng)上去，和”問題“好好地糾纏一番?？赡苁切膽B(tài)比較端正吧，這些問題最終都被我一一克服。
　　我很想和大家分享一個我對學(xué)習(xí)的看法。學(xué)習(xí)的時候，心態(tài)有時候挺神奇的，你越是不怕問題發(fā)生，那么發(fā)生的問題幾率感覺就比較少。你越是害怕自己碰到問題，那么你面前可能會堆滿疑惑，讓你寸步難行。我可不是在推行“阿Q精神”，正確的學(xué)習(xí)心態(tài)是即便碰到各種各樣的問題也時刻記住自己學(xué)習(xí)的目的就是為了解除疑惑、掌握新技能的。假如碰不到問題的話，又談何學(xué)習(xí)呢？
　　我和我的CMA“戰(zhàn)友們”
　　在剛報(bào)課程的時候我曾經(jīng)想過，與我一同學(xué)習(xí)CMA的人會是怎樣的？是否會和別種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的同學(xué)一樣，各學(xué)各的，很少交流？上課*9天這中設(shè)想就被打破了，而且相當(dāng)徹底。經(jīng)過課間交流和班會課時間，*9天上課我就認(rèn)識了我們班上多部分的同學(xué)，每個人都做了詳細(xì)的自我介紹。在后來的課程中，大家的溝通越來越多，形成了一個真正的學(xué)習(xí)群體。哪怕課程結(jié)束了，我們還是維系著那份同窗情誼，在業(yè)余時間組織了飯局。暢談學(xué)習(xí)考試、天南地北、家庭生活……這些被我視作“戰(zhàn)友們”的人，因?yàn)镃MA走進(jìn)了我的生活，而我也同樣因?yàn)閷W(xué)習(xí)認(rèn)識了很多人，又被很多人所認(rèn)識。而高頓CMA還在不停地為我們擴(kuò)大交流平臺——學(xué)員之家、稅務(wù)峰會等等，不知道還會有什么樣的活動在不久的將來推出，十分期待。