2013年10月20日下午14點10分，由全球財經(jīng)證書培訓領導品牌--高頓財經(jīng)主辦的“500強管理會計實踐沙龍”蘇州站活動在蘇州市人才中心拉開帷幕，本期活動由如家連鎖快捷酒店預算控制總監(jiān)李小麗女士擔當主講嘉賓，在下午短短兩個半小時內(nèi)為到場的各位學員和財務工作者奉獻了一場饕餮盛宴，詳細為大家剖析了全面預算管理的目標分解與有效控制等熱點問題。
在主題分享中，李小麗女士就怎樣對預算進行有效控制、怎樣避免不斷修正預算規(guī)劃、怎樣提高預算制定時業(yè)務人員的參與度、怎樣制定有效合理的預算等等問題與大家展開談論，她認為預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，是進行事前、事中、事后控制的有效工具，制定合理有效的預算能夠幫助管理層在工作過程中控制和監(jiān)督業(yè)務的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，從而為績效考核提供依據(jù)，實現(xiàn)降低成本和提升效率的最終目的。
在講到預算編制方式時，李小麗女士特地列舉了企業(yè)不同時期預算編制側(cè)重點不同的幾個實例，更加生動和形象的讓大家理解了預案側(cè)重點的差異化問題，她說“不同發(fā)展時期的企業(yè)對預算有著不同的需求的要求，處在市場進入期的企業(yè)，注重的是資本預算；處在市場成長期的企業(yè)則更強調(diào)銷售預算的內(nèi)容；成熟期重成本預算，衰退期則以現(xiàn)金流量為重點，預算側(cè)重點的不同全面反映了企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，合理有效的預算顯得尤為重要”。
李小麗女士整場活動中都與觀眾保持了很好的互動，并及時解答了到場朋友們的各類預算問題，得到了到場學員們的陣陣掌聲。沙龍在活躍有序的氣氛中圓滿結(jié)束，蘇州站活動的舉行，受到了蘇州地區(qū)財務工作朋友們的熱烈歡迎，他們坦言，管理會計的知識學了很多，理論學了很多，怎樣用在實踐中是他們一直擔心的問題，“高頓財經(jīng)500強管理會計實踐沙龍活動”設置蘇州站的活動是他們有了很好的平臺和工具去實踐自己平日所學，對他們幫助很大，希望這樣的活動更多的在蘇州開展。
500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)旗下品牌活動之一，作為中國規(guī)模*5的CMA培訓機構，高頓財經(jīng)始終不斷開拓創(chuàng)新，精益求精，希望推出更多新的思路和環(huán)節(jié)，設計更有趣，所有人都能參與的互動，讓大家學到知識的同時，在后續(xù)教育的過程中完成從知識理論到實踐運用的過渡，以便在工作中更熟練運用所學知識，更為重要的是為他們拓寬了管理會計社交圈，助推了他們的知識的提升、職業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的進步。
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