先說說今天的Part 4,計(jì)劃8月底考的，不過一時(shí)疏忽沒有考慮到8月份考G的高峰，當(dāng)我定考試時(shí)發(fā)現(xiàn)最晚也只有14號的位子了，郁悶阿，在此也提醒大家訂考試時(shí)注意每年考G的幾個(gè)高峰時(shí)段。7月21號考完的Part2，剩下復(fù)習(xí)Part4的時(shí)間本來就不多，還碰到有幾天工作很忙，晚上加班，直到昨晚我都非常緊張，覺得復(fù)習(xí)的不是很充分，只是看了Gleim Part4的內(nèi)容，而且重點(diǎn)還放在了Management Theory方面，為了方便GF準(zhǔn)備考試我還整理了這一部分的內(nèi)容，花了不少時(shí)間，這塊內(nèi)容我也貼上來給大家分享了（見附件），不算太完整，大家可以補(bǔ)充完善。Part1-3的內(nèi)容就把Gleim Part4 后面的題看了一遍，個(gè)人認(rèn)為這部分重點(diǎn)知識點(diǎn)已經(jīng)基本Cover了。言歸正傳，把大家最感興趣的機(jī)經(jīng)詳細(xì)道來:
1) Ethical issues. 這個(gè)就是送分的題了，就是問在Controller為了業(yè)績不肯披露存貨跌價(jià)的情況下的ethic conflicts，以及如何解決。把那個(gè)不長的Standard背熟就可以搞定。
2) Investment *uation. *9小題是NPV,IRR的計(jì)算，計(jì)算很簡單；第二小問是要求比較NPV,IRR,Payback period這三種方法；第三問是結(jié)合case看項(xiàng)目是否可行。
3) Variance Analysis. 計(jì)算variable overhead variance，分成price,efficiency和flexible budget variance三部分。還有一問是要分析造成machine hour比預(yù)算高的可能原因。
4) Make-or-Buy decision. 一問是否接受一個(gè)客戶的訂單，分析financial和non-financial因素。另外還問是否outsource，也是分析financial和non-financial因素
5) Leadership style & Motivation theory. 比較autocratic和participative leadership style; 闡述Herzberg的Two-factor theory.
6) Information system. 指出key elements in a disaster recovery plan；列舉hot site 和 cold site的特征，并說明那種適用于case中的公司
再來簡單說說Part1-3的考試
1.教材：用得Gleim的書和軟件，我覺得有背景知識的話用Gleim足夠了，純粹是用來復(fù)習(xí)知識點(diǎn)。
2.時(shí)間安排
因?yàn)楣ぷ鞅容^忙，一般都是用晚上時(shí)間復(fù)習(xí)，每門課復(fù)習(xí)一個(gè)月的時(shí)間，都是仔細(xì)看一遍書，包括習(xí)題，然后做一遍軟件里的題目
3.考試
Part1和Part2考試時(shí)感覺還是比較輕松，提前很多時(shí)間做完，都是620分
Part3時(shí)間比較緊張，計(jì)算的東西也比較多，到最后時(shí)間來不及了，最后10題都是看一眼猜個(gè)答案，得了600分。
提醒大家在考Part3時(shí)一定要主要時(shí)間的控制。
4.感受
在GF的慫恿下報(bào)了CMA，先為她探探路，雖然感覺CMA的難度的確是不高，但是還是有所收獲。我現(xiàn)在做的就是Financial analysis這塊，很多工作中的東西還是和CMA的內(nèi)容有聯(lián)系，通過梳理一遍知識，對一些問題也有了更明晰的了解。之前一年多一直做Planning&Reporting，現(xiàn)在要rotate去做manufacturing analysis，Part2中有不少相關(guān)內(nèi)容。個(gè)人認(rèn)為證書只是其次，能真正學(xué)到一些東西才是最重要的。
