上海國家會計學院（SNAI）與ACCA近日聯(lián)合發(fā)布《中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式》調研報告。報告顯示，管理會計人才對公司績效的提高非常重要，但是管理會計職能的現(xiàn)狀與其應發(fā)揮的作用差距較大，企業(yè)管理層亟需完善管理會計人才培養(yǎng)。
《中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式》調研報告顯示：
1、領導層的支持對于發(fā)揮管理會計的作用非常重要。90%的問卷回復者認為管理會計人才對公司績效的提高“重要和非常重要”。但是，管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮的作用，體現(xiàn)在公司的領導層對這個崗位的定位。
2、管理會計的職能設定需清晰。超過一半的問卷回復者都沒有對管理會計的職能進行描述。但是，要使管理會計在企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)應該清楚地為每一個管理會計的崗位設定職能，讓他們明白在企業(yè)里所扮演的角色及要達到的目標。
3、管理會計需要全面的勝任能力。要滿足管理會計的職能，企業(yè)必須為管理會計的崗位設定所需的勝任能力。除了基礎的技能，如成本管理技術、管理會計工具的知識、數據分析技巧以外，管理會計還需要具備一些不可缺少的勝任能力為企業(yè)籌劃未來，如對潛在風險的認識、對戰(zhàn)略選擇的評估能力、把握宏觀經濟對企業(yè)的影響等能力。
4、培養(yǎng)方式要“因人而異”。針對管理會計人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過不同的培養(yǎng)方式來提升他們的能力。對于基礎的能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學習等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內部培訓等等。對于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會讓員工通過工作上的學習和經驗累積以提升能力。輪崗、暫調業(yè)務部門等方式，都可以讓管理會計人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務和不同部門的實際情況。導師制度更是可以幫助管理會計人員在工作過程中獲得更好的領悟。
5、績效考核有助于留住人才。企業(yè)可以根據管理會計的職能，與員工每年確定目標及發(fā)展計劃，作為年終考核的基準。研究結果顯示，大多數對員工做績效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高。對于財務人員來講，他們追求的是長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計劃，能夠留住有潛質、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。
