"管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制等方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)非常明顯。隨著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，中央企業(yè)正在不斷面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)用國(guó)際共通的語(yǔ)言進(jìn)行交流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要與國(guó)際接軌。在這樣的背景下，中央企業(yè)要從原來(lái)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。"
　　——廖家生，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局副局長(zhǎng)
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