目前，在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)行業(yè)有著明顯的轉(zhuǎn)型趨勢，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
其一，管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。
其三，管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。
企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
小編溫馨寄語：夢想這種東西還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？
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