一、被質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準確性
上午被老板叫過去解釋成本問題，采購也在場。（背景說明，采購對材料成本熟悉，老板基本是以她來判斷成本是否準確。）老板直接否決ERP計算出來的幾個機型成本，認為是錯誤，偏高，不合理。對此我作出如下說明：
1、采購告訴的材料成本是*7的定額成本，而我們計算出來是成本是BOM材料加權(quán)平均單價，可能存在年初買的材料現(xiàn)在在耗用，而歷時半年有可能存在降價。
2、對于人工制費，你是按一個基準數(shù)確定，而并沒有考慮產(chǎn)量利用的因素導(dǎo)致分攤的人工制費可能不同。
3、對于近期投入新項目新模具的折舊費用，采購計算時并沒有考慮上。而財務(wù)按照確認準則是已確認。
4、報廢損耗成本當月被分攤。所以，我計算出來的成本是會比采購提供的要高。這樣解釋老板是明白了，當然后來經(jīng)理再加上一句，外部審計是認可我們這種計算成本方法，而非認可你們的。（這點細節(jié)，我個人感覺能加深老板對我們專業(yè)度認可的威力，需要借助外部的力量）
二、僅展示數(shù)據(jù)，并沒有提出問題及解決建議
坦白而言，我們成本受系統(tǒng)、生產(chǎn)模式影響，只能采取按訂單、分步計算成本、且產(chǎn)品是多階式。每個月對我而言成本分析都是特痛苦的一件事，無論高低均法得到明確的原因來追溯，進而解決達到降低成本的作用。
面對老板再一次提出各種成品的成本數(shù)據(jù)不直觀，不能作出有效決策等問題。(他要想一個能展示料、工、費的成本構(gòu)成表。)再次與他講明，根據(jù)公司產(chǎn)品特性、生產(chǎn)模式及管理模式，無法采用作業(yè)成本法，只能采用按訂單分步粗放式核算。從老板角度（報表使用者）多番溝通確定，雙方達成如下共識，財務(wù)也作出報表格式更改。
1、 財務(wù)每個月根據(jù)報表，同時提出問題；
2、 把相關(guān)部門的報表，反饋給相關(guān)部門經(jīng)理，并要求在經(jīng)營分析法上作出解釋說明，及改進方案；
3、 財務(wù)根據(jù)改進方案，對下個月的結(jié)果進行檢查，形成循環(huán)評估。
成本考核——生產(chǎn)部、采購部、因產(chǎn)品較多，則簡單按機型分類，確定本月平均成本，同時放置本月*7材料成本（考核采購部）、余額則考核生產(chǎn)部（直接人工、制費的合計金額）。
通過上午一事，小結(jié)如下：
1、 財務(wù)部的數(shù)據(jù)準確、完整、口徑統(tǒng)一；若有錯失，則會喪失財務(wù)的專業(yè)性、威信；
2、 以前總是財務(wù)人員看到差異被動地問相關(guān)部門原因，經(jīng)常得不到真實、完整的信息，現(xiàn)是由以總經(jīng)理名義發(fā)起要求相關(guān)部門收到報表后必須以文字形式解釋說明并改進。化被動為主動，為后期績效考核作鋪墊。
3、 財務(wù)人員提供報表，不僅僅是數(shù)據(jù)，而是更多發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助管理去改善。財務(wù)的價值方能體現(xiàn)出來。
小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。
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