為何管理會(huì)計(jì)CMA能使財(cái)務(wù)部門角色轉(zhuǎn)變
　　管理會(huì)計(jì)CMA是和審計(jì)的知識(shí)體系完全不同，具有很強(qiáng)的前瞻性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量價(jià)值，管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　管理會(huì)計(jì)CMA的知識(shí)體系助推財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型成功
　　CMA管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的核心內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：(1)成本管理;(2)預(yù)算編制;(3)績效管理;(4)財(cái)務(wù)決策;(5)公司理財(cái)。其中成本管理是基礎(chǔ)，預(yù)算編制和績效管理屬于“計(jì)劃-控制脈”，財(cái)務(wù)決策和公司理財(cái)屬于“決策脈”。
　　由此可見，通過管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作者可在更廣的范圍內(nèi)和更深的層次上為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。財(cái)務(wù)部門角色轉(zhuǎn)變以及成為企業(yè)“利潤中心”也是指日可待。
　　高頓網(wǎng)校小編寄語：人生得意，有兩樣?xùn)|西不可少，一份源源不斷的創(chuàng)造力，一份四季如春的好心情。