全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在即，CMA認(rèn)證必看

　　高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編為各位學(xué)員整理分享以下一篇文章，僅供參考！

　　作為一名大學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)信息化的同學(xué)，最頭痛的就是沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，記得畢業(yè)前曾聽(tīng)一位前輩說(shuō)過(guò)，想成為一名成功的軟件實(shí)施顧問(wèn)，*4不要一畢業(yè)就做這行，而且應(yīng)該先去企業(yè)真正做幾年業(yè)務(wù)。

　　從事管理會(huì)計(jì)也是一樣，如果一畢業(yè)就干，肯定也是干不好的。我認(rèn)識(shí)的一些管理會(huì)計(jì)，多是在工廠、車間從事多年成本會(huì)計(jì)工作后，升到管理會(huì)計(jì)的。這就引出一個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)究竟是做什么的?該怎么做?如何能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值?參加這次論壇，*5的收獲就是開(kāi)拓了視野，也印證了之前很多的想法。借這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家分享。

　　從大的背景來(lái)說(shuō)，正如財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在一次全國(guó)性視頻會(huì)議上，對(duì)開(kāi)展和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，將現(xiàn)在事后報(bào)賬的“賬房先生”向真正的高級(jí)理財(cái)師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測(cè)等工作，真正使會(huì)計(jì)工作為企業(yè)價(jià)值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說(shuō)，目前絕大多數(shù)公司都上了會(huì)計(jì)核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級(jí)，倒逼傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個(gè)顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會(huì)考慮社會(huì)責(zé)任，可私營(yíng)企業(yè)就沒(méi)這么好說(shuō)話了。

　　首先，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，要將自己當(dāng)成企業(yè)的管理者，而不只是打工的，站在老板的角度考慮問(wèn)題，提供決策支持。持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工具并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況加以合理運(yùn)用。其次，在中國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，要不斷從傳統(tǒng)文化中汲取智慧，決不能簡(jiǎn)單嵌入西方作業(yè)成本法，全面預(yù)算、平衡積分卡、KPI等管理會(huì)計(jì)元素，要深度融合中華文化關(guān)于集權(quán)與分權(quán)、利與義、中庸與仁愛(ài)等“指尖上的會(huì)計(jì)”價(jià)值觀。

　　我本身是做全面預(yù)算、績(jī)效考核信息化的，對(duì)這塊比較關(guān)注。昨天Oracle公司企業(yè)績(jī)效管理首席顧問(wèn)袁海龍給我留下了深刻印象。

　　*9、對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的難點(diǎn)及要點(diǎn)分析感同身受。以全面預(yù)算為例：

　　1、需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持、調(diào)研階段要跟各部門進(jìn)行廣泛溝通達(dá)成共識(shí)，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事。

　　2、需要與原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，比如從ERP系統(tǒng)中，抓取實(shí)際數(shù)到管會(huì)系統(tǒng)，作為分析決策的依據(jù)。

　　3、管理信息化系統(tǒng)使用很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門的管理水平，對(duì)系統(tǒng)的落地、使用都會(huì)有很大的制約。

　　第二、在談到管會(huì)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接這個(gè)話題時(shí)，袁總談到，管會(huì)系統(tǒng)是一個(gè)自上而下建設(shè)的系統(tǒng)，顯示企業(yè)管理者的管理思路，ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)自下而上建設(shè)的系統(tǒng)，兩個(gè)系統(tǒng)在對(duì)接的過(guò)程中，數(shù)據(jù)顆粒度、口徑不一致等問(wèn)題在所難免，這就需要重新梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)以滿足管理的需要，這點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)很大。

　　第三、在談到國(guó)內(nèi)企業(yè)近些年是實(shí)施管會(huì)系統(tǒng)得失時(shí)，袁總談到通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，

　　1、極大推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)部門推到了公司經(jīng)營(yíng)管理的前端;

　　2、加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)下級(jí)單位的監(jiān)控;

　　3、搭建一個(gè)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通更加緊密。存在的問(wèn)題及解決方法：1)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不是一成不變的，需要根據(jù)管理需求不斷調(diào)整;2)加強(qiáng)人才建設(shè);3)提高業(yè)務(wù)部門的管理水平;4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能滿足管理的要求，需要調(diào)整。

　　當(dāng)前“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”、“移動(dòng)互聯(lián)”已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛運(yùn)用，同樣“管理會(huì)計(jì)”也要“享云而變”。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了無(wú)限可能，它推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工具和方法的深耕，讓管理會(huì)計(jì)工作變的更加敏捷高效。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”出現(xiàn)以前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息大多存儲(chǔ)在原始憑證、賬本及各部門的IT平臺(tái)內(nèi)，龐雜的信息得不到互聯(lián)與共享，容易形成“信息孤島”和信息“碎片化”。一旦建立起“云計(jì)算”平臺(tái)，企業(yè)可以將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，不論何時(shí)何地，管理人員只需登錄云端，就能按權(quán)限使用共享信息。

　　高頓小編寄語(yǔ)：生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。