管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理方面，還應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)社會(huì)的影響，即社會(huì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的經(jīng)濟(jì)信息，如環(huán)境會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等，加以分析利用，總結(jié)原因，提供啟示，為維護(hù)和提高企業(yè)形象和品牌效益等無(wú)形資產(chǎn)提供基礎(chǔ)力量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與研究方式方法創(chuàng)新
1.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面，應(yīng)當(dāng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)相結(jié)合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術(shù)智力的因素，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值角度，對(duì)成本進(jìn)行全面管理。
信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作所以來(lái)的信息來(lái)源，應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與活動(dòng)相關(guān)的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平。所以也應(yīng)當(dāng)改進(jìn)信息系統(tǒng)，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰(zhàn)略。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)加深與人力資源管理相結(jié)合的創(chuàng)新，以人為本，提供的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)當(dāng)與人力資源信息相結(jié)合，分析考察人力成本費(fèi)用效益、管理等績(jī)效情況，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、管理層的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(包括針對(duì)ceo等高層管理人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)與離職補(bǔ)償合同的制定)、非管理層各個(gè)層次員工人力資本定價(jià)與績(jī)效考核與管理等等。
2.管理會(huì)計(jì)研究方式方法創(chuàng)新
管理會(huì)計(jì)不應(yīng)僅僅局限在數(shù)量經(jīng)濟(jì)線性計(jì)量模型的定量研究方式方法上，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)實(shí)證研究的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步采用案例研究法和實(shí)地研究法。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，處于不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所面臨的問(wèn)題也不同，其應(yīng)對(duì)解決方法各有不同，案例研究和實(shí)地研究非常適合這些實(shí)際問(wèn)題，特定條件只有從實(shí)際出發(fā)，才能得出有效的符合實(shí)際情況的解決方案。
(二)管理會(huì)計(jì)的觀念創(chuàng)新
1.市場(chǎng)觀念
管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)管理相結(jié)合，密切關(guān)注和調(diào)研市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.動(dòng)態(tài)管理觀念
信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來(lái)越便捷，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和分析來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的變化調(diào)整，選擇a1方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供a1參考。
3.企業(yè)價(jià)值觀念
管理會(huì)計(jì)不僅要符合企業(yè)的戰(zhàn)略，還有貫徹執(zhí)行企業(yè)的整體價(jià)值觀，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實(shí)行過(guò)程和管理控制。
4.企業(yè)整體觀念
管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合整體利益至上觀念，其工作過(guò)程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務(wù)。
(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的組織架構(gòu)創(chuàng)新
所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)不太適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息披露需要，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)，成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門(mén)，既負(fù)責(zé)披露財(cái)務(wù)方面的信息，又要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的信息，這樣的架構(gòu)比較適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息披露的所有需要。
企業(yè)和政府部門(mén)或行業(yè)組織等社會(huì)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財(cái)務(wù)報(bào)告外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結(jié)果、管理建議等的管理會(huì)計(jì)信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和效率。
現(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能是否完善直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率與績(jī)效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)行使情況;董事會(huì)內(nèi)部的提名委員會(huì)、投資委員會(huì)、工薪委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
管理會(huì)計(jì)提供的是非強(qiáng)制性信息報(bào)告，但是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)金融化、指數(shù)化，很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績(jī)效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會(huì)計(jì)的非強(qiáng)制性信息報(bào)告也變得日益需要公開(kāi)發(fā)布，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預(yù)見(jiàn)在將來(lái)，管理會(huì)計(jì)的對(duì)外信息報(bào)告也會(huì)逐步有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
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