CMA:亞洲CEO的職業(yè)狀況

　　與世界各地的大型公司一把手一樣，亞洲CEO面臨著很多相似的挑戰(zhàn)，甚至更棘手。他們必須跟上新興經(jīng)濟(jì)體（有時(shí)就是其母國）的增長節(jié)拍。他們必須始終如一地專注于培養(yǎng)和挖掘新一代人才，以駕馭快速成長且更為復(fù)雜的組織。他們必須在組織內(nèi)部能力極為有限的情況下，以更革新的方式運(yùn)用新技術(shù)。鑒于亞洲CEO更獨(dú)特更艱巨的挑戰(zhàn)，我對(duì)他們的來源和任期進(jìn)行了研究。

　　“空降兵”比例高

　　我們對(duì)全球3,000家大型上市公司做了分析，其中465家來自亞洲。亞洲公司最實(shí)質(zhì)的區(qū)別是“外部空降兵”比例明顯偏高。在中國和韓國， 外聘CEO占了主流。

　　從更深層看，我們發(fā)現(xiàn)亞洲CEO通常年紀(jì)更輕，分別要比歐洲和北美CEO年輕半歲和3歲。相反，內(nèi)部提拔的亞洲CEO卻比其北美和歐洲同行分別年長1歲半和4歲，且他們的平均服務(wù)時(shí)間長達(dá)11年，比世界任何地區(qū)內(nèi)部提拔CEO的工作年限都要長。

　　平均任期較長

　　多數(shù)情況下，歐美CEO的平均任期比較短。我們的樣本顯示，亞洲外聘CEO平均任期比其他地區(qū)同行的任期要長半年。如果是內(nèi)部晉升，亞洲CEO的任期平均要短1.5年。換句話說，亞洲CEO不僅外聘比例*6，而且任期時(shí)間也更長。

　　原因何在？我認(rèn)為部分原因是公司的成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了內(nèi)部候選人能力的提升速度。換言之，這是因?yàn)槌晒Φ幕A(chǔ)發(fā)生了根本性變化，已經(jīng)從最初的“攻城掠地”能力（即開發(fā)市場(chǎng)）轉(zhuǎn)為運(yùn)營、管理等能力組合（如卓越運(yùn)營），而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層還沒有人掌握這些新技能。
 

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