本期嘉賓: 樸鍵 奇瑞汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總部部長(zhǎng) 在線報(bào)名
曾在三星電子、中國(guó)聯(lián)通、英國(guó)糖業(yè)、LG化工、雅來制藥、諾華等國(guó)內(nèi)外[**]企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。在近20年的財(cái)務(wù)工作中,掌握了合資企業(yè)與民營(yíng)自主企業(yè)不同的財(cái)務(wù)模式。加入奇瑞后，面對(duì)奇瑞進(jìn)行的企業(yè)變革，他的目標(biāo)是制定【奇瑞游戲規(guī)則】，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值突破。
在市場(chǎng)條件日益復(fù)雜的今天，不少企業(yè)都將面臨產(chǎn)品變革。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命中，或許資金不是問題，但是如何分配資金投入去滿足各方平衡卻是重中之重。對(duì)于企業(yè)的CFO而言則需要確定財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個(gè)環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃?dòng)機(jī)制和導(dǎo)向，在讓各部門和環(huán)節(jié)在滿足自身利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)為公司的*5化服務(wù)。
當(dāng)然，真正實(shí)踐意義上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)該從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前，規(guī)避傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)化”的溝通方式，使財(cái)務(wù)人員無法與其他部門達(dá)成共識(shí)。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)更多的參與制定企業(yè)的制度和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值突破。本期500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍將邀請(qǐng)奇瑞汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總部部長(zhǎng)樸健先生，分享其在奇瑞的變革中如何以財(cái)務(wù)管理者的角色制定奇瑞的游戲規(guī)則。
活動(dòng)信息
時(shí)間：2013-05-11
地點(diǎn)：浙江工商大學(xué)
對(duì)象：高頓財(cái)經(jīng)CMA會(huì)員及學(xué)員
活動(dòng)安排
13:00-17:00 13:00-14:00簽到
14:00-15:30主題演講
15:30-16:30互動(dòng)問答
16:30-17:00茶歇+抽獎(jiǎng)
每位CMA會(huì)員可邀請(qǐng)一位朋友（限財(cái)務(wù)工作者），共同參加。名額有限！報(bào)名從速！在線報(bào)名
