一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的籌劃安排,是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍(lán)圖。只有戰(zhàn)略正確,企業(yè)才不會迷失前進(jìn)方向。企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力就是正確決策、嚴(yán)密組織、協(xié)同行動(dòng)、精心管理將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)踐的能力,是決策能力、組織能力、管理能力、調(diào)整能力、創(chuàng)新能力等的集合。從總體上講,我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力普遍不足。絕大部分企業(yè)沒有專門的部門來進(jìn)行戰(zhàn)略研究與管理,企業(yè)的戰(zhàn)略思想通常都只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中。戰(zhàn)略的制定也沒有一個(gè)科學(xué)合理的論證體系,戰(zhàn)略執(zhí)行既沒有貫徹戰(zhàn)略的組織保障,也沒有定期考核戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,最終使戰(zhàn)略不能和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,沒能給企業(yè)的發(fā)展以必要的指導(dǎo),導(dǎo)致很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理完全不切實(shí)際,用處不大。而施工企業(yè)的情況更為滯后,由于其自身結(jié)構(gòu)松散、流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)力密集,先天就有很多不利于戰(zhàn)略管理模式的缺陷。
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