在不景氣中，企業(yè)仍有許多低成本的方法可以激勵員工。蓓茲提出以下幾個方法：
1.每個星期發(fā)一封電子郵件感謝你的員工。每個星期五花幾分鐘時間，寫一封電子郵件給團隊成員，標示出那個星期中他們完成了什么事。這么做不僅讓員工感覺被重視，也可以強迫你專注于對的事情上。
2.訂一個「關(guān)系日」，與你的顧客接觸。每一季選一天與顧客或潛在顧客接觸，了解他們現(xiàn)在的情況，遇到了什么問題，并感謝他們提供機會與你合作。在適當?shù)臅r機，提供一些協(xié)助或建議，甚至寄給顧客適合他們需求的文章等。
3.利用不景氣的時機，送員工參加研討會，讓他們學習新的東西。有許多訓練課程費用并不高，一個月讓員工有一個下午的時間外出進修，他們感到放松的同時，也可以學習到新技能與知識。
4.每天早上站著開會。每天早上，在進入自己的辦公室或辦公隔間之前，花十五分鐘的時間與員工面對面的開會。如此，讓受挫的員工彼此有機會加油打氣，一天的開始也變得有力量。
5.集合員工分享成功的故事。故事分享是很重要的提振士氣方法。讓員工彼此分享成功的故事或顧客的反應(yīng)，深入了解從中學到了什么、如何再次復(fù)制這樣的成功。同時，把這個故事寫下來，刊登在企業(yè)內(nèi)部刊物或用電子郵件流傳。
6.利用企業(yè)刊物強調(diào)成功案例。首先，一定要讓企業(yè)內(nèi)部刊物好讀。要求員工提供故事，用好玩的方式獎勵好的作品。
7.創(chuàng)造小小的獎品，經(jīng)常發(fā)送。買一些小獎杯在員工表現(xiàn)很好的時候發(fā)送，這樣可以讓員工獲得鼓勵，并持續(xù)為企業(yè)帶來不同。
8.經(jīng)常在辦公間走動，告訴員工他們很不錯。在這樣的時期，很多主管很容易伏案埋首，專注在損益表里，或陷入焦慮，而忘了員工。因此，企業(yè)主管應(yīng)該經(jīng)常與員工接觸，感謝他們，告訴他們，他們?yōu)楣镜母冻鰧δ愫苤匾?div style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; list-style: none; text-align: center;">
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