2015年1月份CMA考經(jīng)合集，蘇州學員不容錯過

　　相信目前有很多學員已經(jīng)參加過了2015年1月份的CMA英文考試，高頓網(wǎng)校小編在此分享1月20日、19日及12日剛剛考完CMA的學員考經(jīng)，請各位即將參加考試的考生留意參考，以便更加順利的通過CMA考試，取得優(yōu)異成績！

　　終于考完了，剛考完回來就立馬打開電腦寫考經(jīng)，趁現(xiàn)在還記得多點。

　　首先不得不說在英國流程和中國是不一樣的，就不詳述了，至少不要帶信用卡，只要護照一本，準考證都不要。

　　好了回歸正題，選擇嘛，計算和文字一半一半，沒有滿屏的，題目都沒有非常短的，基本在4到5行左右。然后，由于財務會計學的不好，所以新加的財務知識做的不是很好，考的挺多。。概念為主，計算不多，沒有考到什么LCM，現(xiàn)金計算都沒有，但是那些概念分不清啊，都是把書上的換了說法，看不出來啊。然后考了COST的服務部門的計算，完全成本法，生命周期法，F(xiàn)IFO的計算，JIT的好處，還有預算方面就是判斷用哪種方法好，還考到了期望值計算，還有預測的方法的判斷，平衡積分卡的四個成功因素的細分，每個里面對應什么都考了，，還有roi與ri的區(qū)別，計算，都有，關于內(nèi)控，考了SOX404，完全分不清啊，內(nèi)部審計考的真心多，至少8道，F(xiàn)CPA也有一道，還有最后的系統(tǒng)恢復那個什么，加密系統(tǒng)什么的也考了2道。

　　其他記得不清楚了，頭腦昏昏的。

　　關于ESSAY，媽蛋我不得不說，大家快考吧，看過前面12和19號考的人應該知道考的是什么，絕逼是一模一樣的題，*9個是策略分析，第二個是生命周期法，估計新綱剛出來，題庫題目不全，我出來問了一起考的老外，他們也都是這兩題，所以，你懂的。

　　*9題，什么是strategy planning，好處，swot分析，budget role，還有一個是問你公司的CEO選擇什么預算方法好，說實話我題目看了兩遍我都不知道它哪里有問題，要用什么，最后蒙了個ABB，第二道，什么事生命周期。好處缺點，有個問題比較變態(tài)，問為什么第二年要定價250，媽的當然我想我怎么知道，在回來的車上一想，不對啊，這不是轉移定價么，然后問3,4年為什么要定價100，蛋疼。這題跪了。還有個問你上游成本和下游成本，千萬別照書寫，不然你就錯了，因為它讓你各寫3個，書上哪來3個，要從題目的表格里找，前兩年3個，后兩年3個，正好，因為后面一個小問就是問你value-chain的步驟，你如果寫了書上的，這個你寫什么，最后一問是說公司這么定價對未來的成本有什么好處，我怎么知道，瞎扯唄。

　　估計是過不了了，先準備p2，成績出來了再一起準備，哎，估計要回國考了。

　　1.選擇題  選擇題我覺得還好，計算概念一半一半，壓根就沒有滿屏的題目，題干很短2小時就做完了，但是markl了36題，花了半小時review,因為概念題很活，mark的全是概念題，計算題只有兩道，一道是算制造成本的，這么簡單的我算了8分鐘都沒有在選擇中找到也是醉了，還有條是expect value,題目很短但是沒有看懂，等我交卷了才想起來什么意思有什么用啊，是說X的盈利虧損的可能性，然后算超過20%的可能想有多少，其實很簡單，加下就好。Variance 的有8道左右，都比較簡單，一幕了然，其中有道算DM usage的注意是采購的還是使用的就可以。 cost of quality 有兩道，其中一天題目很短，讓你算數(shù)字，我看了半天也沒有抓到意思，說產(chǎn)品檢查，檢查多少批次，每批次多少件，有多少件不合格，但是求的問題沒有看懂，說求什么的opportunity cost ？？BSC 的有兩道，內(nèi)控的真心不多，看下法條就可以，還有新增的財務報表部分也考得很淺，比較難的融資租賃和債券的計算都木有。所以還是要好好看書，尤其是概念，其次考前兩天一定要在坐下題庫的題目練練手，可以提高速度，覺得這次的選擇題的難度和新綱題差不多簡單題交的時候遇到了傳說中的白屏，好久估計有30秒，搞得我以為沒有通過準備收拾物品了，結果跳過去了。

　　2 essay題  跳到essay題后我看了下，絕對是RP大爆發(fā)啊抽到了這個，就是之前1.12有為長沙的同學說的那兩道論述期，一是戰(zhàn)略管理一是life-cycle costing. 內(nèi)控什么的沒有考到實在是開心，因為法條背不出的說，可惜猜中開頭沒有猜中結尾。我?guī)Я?0分鐘進essay都來不及做有沒有。*9題的戰(zhàn)略管理部分主要考了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，波特五立模型的具體內(nèi)容，budget role,都是需要寫很多內(nèi)容，整整敲了60分鐘?。ㄖ虚g還被人投訴打斷），第二題是life-cycle costing，主要考了定義，3個優(yōu)點和一個缺點，定價決策。帶了30分鐘進去都沒有寫全。話說我英語還不錯的說。

　　基本就這些，不知其他同學抽到的essay題是否和我一樣，作參考?？傮w來說就是要多多了解書本的概念，考前再練下計算題增加熟悉度。

　　寫下記憶碎片，希望對后面考的同學有幫助。

　　總的感慨CMA題目靈活，每個考點基本都會涉及，對課本知識點的理解很重要?。?！題目讀題量沒有滿屏的情況，但是信息量很多，需要訓練根據(jù)問題迅速抓取關鍵信息的能力。有幾道題算出來四個選項都沒有，再重新讀題發(fā)現(xiàn)是自己漏掉了個別條件，反復看題浪費了時間。問題里會有設置一些小陷阱，還有是雙否這樣的語句來干擾，繞的彎不多。選擇題隨機出現(xiàn)前面的題目比后面要難，大家要保持心態(tài)，別開始亂了陣腳。

　　選擇題：

　　我抽到的P1部分計算題和概念題占比是六比四。考試重點部分還是COST和BUDGET，特別是COST部分的計算。

　　COST: 各種VARIANCE的計算有八道左右。FIFO下算EUP計算有兩道。ABC、VARIABLE COSTING、THROUGHPUT COSTING的OI比較計算三道。

　　ALLOCATE JOINT COST AND COMMON COST有兩道。

　　JIT/MRP/SUPPLY CHAIN的辨析。

　　BUDGET: EXPECTED VALUE\LEARNING CURVE\TIME SERIES計算和分析。CASH BUDGET考的比較多，而且題目篇幅大。

　　TOP-DWON和PARTICIPATE的選擇。ROLLING BUDGET\ZBB BUDGET\BALANCED SCORECARD都有辨析。

　　PERFORMANCE MEASURE: ROI & RI的計算和辨析比較。TRANSFER PRICING的計算。                                      VALUE-ADDED ACTIVITIES\BENCHMARKING\BCG GROWTH-SHARE MATRIX的辨析。

　　INTERNAL CONTROL:INTERNAL CONTROL的比重減少，似乎是分給了新綱的U1-U3。IT和SYSTEM CONTROL方面都沒考到，

　　考到了FCPA\SOX 404\INTERNAL AUDIT\CONTROL ACTIVITIES ANALYSIS。

　　U1-U3 FINANCIAL STATEMENTS:

　　Under US GAAP LCM， Indirect method下算net cash， OCI，INCOME STATEMENT的組成部分

　　RETAINED EARNINGS，PURCHASE PPE CARRYING AMOUNT，OPERATING ACTIVITIES&FINANCING ACTIVITIES的辨析，SIGNIFICANT NONCASH TRANSACTIONS，AR的完工百分比法，F(xiàn)OB INVENTORY，DTA，HELD-TO-MATURITY transfer to AVAILABLE-FOR-SALE，DECLARTION OF DIVIDEN

　　ESSAY:

　　之前背的IC方面的SOD和SOX法案以及IT DATA STORAGE和DISASTER RECOVERY都沒有考到。

　　*9道題主要是戰(zhàn)略分析，加拿大的一家公司想進一步開辟國際市場。其中CEO和CURRENT LEADER意見不統(tǒng)一，決定請一家咨詢機構來做戰(zhàn)略規(guī)劃。題目有SWOT ANALYSIS\PORTER'S FIVE FORCE\STATIC BUDGET等。這個波特五力分析考前一天我還有做那一章的選擇題，結果緊張突然想不出，等想起來了準備敲時已經(jīng)晚了。

　　第二道題主要是一家公司軟件公司YEAR1至YEAR5的經(jīng)營花費情況，考核的是LIFE-CYCLE COSTING的優(yōu)缺點BUDEGT ROLES還有結合案例分析和計算，都是BUDGET這一塊的。時間很緊張，不容許多想拼命滴敲鍵盤。