鶴壁考生留意：2015年1月CMA學(xué)員考經(jīng)大全

　　相信目前有很多學(xué)員已經(jīng)參加過(guò)了2015年1月份的CMA英文考試，高頓網(wǎng)校小編在此分享1月20日、19日及12日剛剛考完CMA的學(xué)員考經(jīng)，請(qǐng)各位即將參加考試的考生留意參考，以便更加順利的通過(guò)CMA考試，取得優(yōu)異成績(jī)！

　　終于考完了，剛考完回來(lái)就立馬打開(kāi)電腦寫(xiě)考經(jīng)，趁現(xiàn)在還記得多點(diǎn)。

　　首先不得不說(shuō)在英國(guó)流程和中國(guó)是不一樣的，就不詳述了，至少不要帶信用卡，只要護(hù)照一本，準(zhǔn)考證都不要。

　　好了回歸正題，選擇嘛，計(jì)算和文字一半一半，沒(méi)有滿屏的，題目都沒(méi)有非常短的，基本在4到5行左右。然后，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的不好，所以新加的財(cái)務(wù)知識(shí)做的不是很好，考的挺多。。概念為主，計(jì)算不多，沒(méi)有考到什么LCM，現(xiàn)金計(jì)算都沒(méi)有，但是那些概念分不清啊，都是把書(shū)上的換了說(shuō)法，看不出來(lái)啊。然后考了COST的服務(wù)部門(mén)的計(jì)算，完全成本法，生命周期法，F(xiàn)IFO的計(jì)算，JIT的好處，還有預(yù)算方面就是判斷用哪種方法好，還考到了期望值計(jì)算，還有預(yù)測(cè)的方法的判斷，平衡積分卡的四個(gè)成功因素的細(xì)分，每個(gè)里面對(duì)應(yīng)什么都考了，，還有roi與ri的區(qū)別，計(jì)算，都有，關(guān)于內(nèi)控，考了SOX404，完全分不清啊，內(nèi)部審計(jì)考的真心多，至少8道，F(xiàn)CPA也有一道，還有最后的系統(tǒng)恢復(fù)那個(gè)什么，加密系統(tǒng)什么的也考了2道。

　　其他記得不清楚了，頭腦昏昏的。

　　關(guān)于ESSAY，媽蛋我不得不說(shuō)，大家快考吧，看過(guò)前面12和19號(hào)考的人應(yīng)該知道考的是什么，絕逼是一模一樣的題，*9個(gè)是策略分析，第二個(gè)是生命周期法，估計(jì)新綱剛出來(lái)，題庫(kù)題目不全，我出來(lái)問(wèn)了一起考的老外，他們也都是這兩題，所以，你懂的。

　　*9題，什么是strategy planning，好處，swot分析，budget role，還有一個(gè)是問(wèn)你公司的CEO選擇什么預(yù)算方法好，說(shuō)實(shí)話我題目看了兩遍我都不知道它哪里有問(wèn)題，要用什么，最后蒙了個(gè)ABB，第二道，什么事生命周期。好處缺點(diǎn)，有個(gè)問(wèn)題比較變態(tài)，問(wèn)為什么第二年要定價(jià)250，媽的當(dāng)然我想我怎么知道，在回來(lái)的車(chē)上一想，不對(duì)啊，這不是轉(zhuǎn)移定價(jià)么，然后問(wèn)3,4年為什么要定價(jià)100，蛋疼。這題跪了。還有個(gè)問(wèn)你上游成本和下游成本，千萬(wàn)別照書(shū)寫(xiě)，不然你就錯(cuò)了，因?yàn)樗屇愀鲗?xiě)3個(gè)，書(shū)上哪來(lái)3個(gè)，要從題目的表格里找，前兩年3個(gè)，后兩年3個(gè)，正好，因?yàn)楹竺嬉粋€(gè)小問(wèn)就是問(wèn)你value-chain的步驟，你如果寫(xiě)了書(shū)上的，這個(gè)你寫(xiě)什么，最后一問(wèn)是說(shuō)公司這么定價(jià)對(duì)未來(lái)的成本有什么好處，我怎么知道，瞎扯唄。

　　估計(jì)是過(guò)不了了，先準(zhǔn)備p2，成績(jī)出來(lái)了再一起準(zhǔn)備，哎，估計(jì)要回國(guó)考了。

　　1.選擇題  選擇題我覺(jué)得還好，計(jì)算概念一半一半，壓根就沒(méi)有滿屏的題目，題干很短2小時(shí)就做完了，但是markl了36題，花了半小時(shí)review,因?yàn)楦拍铑}很活，mark的全是概念題，計(jì)算題只有兩道，一道是算制造成本的，這么簡(jiǎn)單的我算了8分鐘都沒(méi)有在選擇中找到也是醉了，還有條是expect value,題目很短但是沒(méi)有看懂，等我交卷了才想起來(lái)什么意思有什么用啊，是說(shuō)X的盈利虧損的可能性，然后算超過(guò)20%的可能想有多少，其實(shí)很簡(jiǎn)單，加下就好。Variance 的有8道左右，都比較簡(jiǎn)單，一幕了然，其中有道算DM usage的注意是采購(gòu)的還是使用的就可以。 cost of quality 有兩道，其中一天題目很短，讓你算數(shù)字，我看了半天也沒(méi)有抓到意思，說(shuō)產(chǎn)品檢查，檢查多少批次，每批次多少件，有多少件不合格，但是求的問(wèn)題沒(méi)有看懂，說(shuō)求什么的opportunity cost ？？BSC 的有兩道，內(nèi)控的真心不多，看下法條就可以，還有新增的財(cái)務(wù)報(bào)表部分也考得很淺，比較難的融資租賃和債券的計(jì)算都木有。所以還是要好好看書(shū)，尤其是概念，其次考前兩天一定要在坐下題庫(kù)的題目練練手，可以提高速度，覺(jué)得這次的選擇題的難度和新綱題差不多簡(jiǎn)單題交的時(shí)候遇到了傳說(shuō)中的白屏，好久估計(jì)有30秒，搞得我以為沒(méi)有通過(guò)準(zhǔn)備收拾物品了，結(jié)果跳過(guò)去了。

　　2 essay題  跳到essay題后我看了下，絕對(duì)是RP大爆發(fā)啊抽到了這個(gè)，就是之前1.12有為長(zhǎng)沙的同學(xué)說(shuō)的那兩道論述期，一是戰(zhàn)略管理一是life-cycle costing. 內(nèi)控什么的沒(méi)有考到實(shí)在是開(kāi)心，因?yàn)榉l背不出的說(shuō)，可惜猜中開(kāi)頭沒(méi)有猜中結(jié)尾。我?guī)Я?0分鐘進(jìn)essay都來(lái)不及做有沒(méi)有。*9題的戰(zhàn)略管理部分主要考了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，波特五立模型的具體內(nèi)容，budget role,都是需要寫(xiě)很多內(nèi)容，整整敲了60分鐘啊（中間還被人投訴打斷），第二題是life-cycle costing，主要考了定義，3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)，定價(jià)決策。帶了30分鐘進(jìn)去都沒(méi)有寫(xiě)全。話說(shuō)我英語(yǔ)還不錯(cuò)的說(shuō)。

　　基本就這些，不知其他同學(xué)抽到的essay題是否和我一樣，作參考。總體來(lái)說(shuō)就是要多多了解書(shū)本的概念，考前再練下計(jì)算題增加熟悉度。

　　寫(xiě)下記憶碎片，希望對(duì)后面考的同學(xué)有幫助。

　　總的感慨CMA題目靈活，每個(gè)考點(diǎn)基本都會(huì)涉及，對(duì)課本知識(shí)點(diǎn)的理解很重要?。?！題目讀題量沒(méi)有滿屏的情況，但是信息量很多，需要訓(xùn)練根據(jù)問(wèn)題迅速抓取關(guān)鍵信息的能力。有幾道題算出來(lái)四個(gè)選項(xiàng)都沒(méi)有，再重新讀題發(fā)現(xiàn)是自己漏掉了個(gè)別條件，反復(fù)看題浪費(fèi)了時(shí)間。問(wèn)題里會(huì)有設(shè)置一些小陷阱，還有是雙否這樣的語(yǔ)句來(lái)干擾，繞的彎不多。選擇題隨機(jī)出現(xiàn)前面的題目比后面要難，大家要保持心態(tài)，別開(kāi)始亂了陣腳。

　　選擇題：

　　我抽到的P1部分計(jì)算題和概念題占比是六比四?？荚囍攸c(diǎn)部分還是COST和BUDGET，特別是COST部分的計(jì)算。

　　COST: 各種VARIANCE的計(jì)算有八道左右。FIFO下算EUP計(jì)算有兩道。ABC、VARIABLE COSTING、THROUGHPUT COSTING的OI比較計(jì)算三道。

　　ALLOCATE JOINT COST AND COMMON COST有兩道。

　　JIT/MRP/SUPPLY CHAIN的辨析。

　　BUDGET: EXPECTED VALUE\LEARNING CURVE\TIME SERIES計(jì)算和分析。CASH BUDGET考的比較多，而且題目篇幅大。

　　TOP-DWON和PARTICIPATE的選擇。ROLLING BUDGET\ZBB BUDGET\BALANCED SCORECARD都有辨析。

　　PERFORMANCE MEASURE: ROI & RI的計(jì)算和辨析比較。TRANSFER PRICING的計(jì)算。                                      VALUE-ADDED ACTIVITIES\BENCHMARKING\BCG GROWTH-SHARE MATRIX的辨析。

　　INTERNAL CONTROL:INTERNAL CONTROL的比重減少，似乎是分給了新綱的U1-U3。IT和SYSTEM CONTROL方面都沒(méi)考到，

　　考到了FCPA\SOX 404\INTERNAL AUDIT\CONTROL ACTIVITIES ANALYSIS。

　　U1-U3 FINANCIAL STATEMENTS:

　　Under US GAAP LCM， Indirect method下算net cash， OCI，INCOME STATEMENT的組成部分

　　RETAINED EARNINGS，PURCHASE PPE CARRYING AMOUNT，OPERATING ACTIVITIES&FINANCING ACTIVITIES的辨析，SIGNIFICANT NONCASH TRANSACTIONS，AR的完工百分比法，F(xiàn)OB INVENTORY，DTA，HELD-TO-MATURITY transfer to AVAILABLE-FOR-SALE，DECLARTION OF DIVIDEN

　　ESSAY:

　　之前背的IC方面的SOD和SOX法案以及IT DATA STORAGE和DISASTER RECOVERY都沒(méi)有考到。

　　*9道題主要是戰(zhàn)略分析，加拿大的一家公司想進(jìn)一步開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。其中CEO和CURRENT LEADER意見(jiàn)不統(tǒng)一，決定請(qǐng)一家咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)做戰(zhàn)略規(guī)劃。題目有SWOT ANALYSIS\PORTER'S FIVE FORCE\STATIC BUDGET等。這個(gè)波特五力分析考前一天我還有做那一章的選擇題，結(jié)果緊張突然想不出，等想起來(lái)了準(zhǔn)備敲時(shí)已經(jīng)晚了。

　　第二道題主要是一家公司軟件公司YEAR1至YEAR5的經(jīng)營(yíng)花費(fèi)情況，考核的是LIFE-CYCLE COSTING的優(yōu)缺點(diǎn)BUDEGT ROLES還有結(jié)合案例分析和計(jì)算，都是BUDGET這一塊的。時(shí)間很緊張，不容許多想拼命滴敲鍵盤(pán)。

　　高頓網(wǎng)校小編為您介紹美國(guó)景點(diǎn)：紐約大都會(huì)博物館

　　大都會(huì)博物館成立于1870年，并于1880年遷址到了現(xiàn)在所在的中央公園。這是美國(guó)*5的藝術(shù)博物館，其中藝術(shù)作品就超過(guò)了200萬(wàn)件。