CMA:改善現(xiàn)金流的七種武器（一）

　　現(xiàn)金流意味著你的公司賬單到期時的償付能力。我們都聽過“現(xiàn)金為王”這句諺語，下面有七種快速簡便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。
　　1.流動賬戶(Sweepaccounts)：在你往來的金融機構(gòu)設(shè)立多個流動賬戶，利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動過賬，或者閑置時轉(zhuǎn)入一個有息賬戶，需要時再自動轉(zhuǎn)回到你的營業(yè)賬戶。
　　2.管理費用(Overhead)：評估你的間接成本，看看是否有下降空間。降低間接成本會直接有益于盈利能力。管理費用，包括租金、廣告、間接人工和專業(yè)費用，是在直接材料成本和直接人工外用于商業(yè)運營的間接支出。
　　3.非生產(chǎn)性資產(chǎn)(Unproductiveassets)：假如你累積了一些非生產(chǎn)性資產(chǎn)，這時候應(yīng)該清理他們。只有當(dāng)資產(chǎn)，比如樓宇、設(shè)備和交通工具，能夠產(chǎn)生收入時，你才應(yīng)該花錢購置他們。
　　4.應(yīng)收賬款(Accountsreceivable)：對應(yīng)收賬款實行有效監(jiān)控可以確保你無誤地向顧客發(fā)出匯票，并讓對方盡快付款。
　　5.應(yīng)付賬款(Accountspayable)：同你的供應(yīng)商協(xié)商延長付款期限，盡可能推遲資金過賬時間。
　　6.所有者開支(Owner'sdraws)：對從公司提取用于非商業(yè)用途的資金額度進行監(jiān)控，比如所有者開支。支取過量資金會造成公司不必要的現(xiàn)金外流。
　　7.盈利能力(Profitability)：審查你的各種產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力。評估在正?；A(chǔ)上是否有可能提高定價，從而維持或增加盈利能力。