(1)積極推行民主管理。物業(yè)管理企業(yè)收取的日常物業(yè)服務費用是由物業(yè)的業(yè)主或物業(yè)使用人繳納的,他們對這部分資金是否有效地使用是非常敏感的,若沒有透明度,不讓他們參與監(jiān)督管理,就會造成物業(yè)服務費收取困難的局面,更無從談及管理費的運用。反之,如果定期公布服務費用賬目并讓他們參與監(jiān)督管理,則會調(diào)動他們當家理財?shù)姆e極性,使管理資金更有效地使用。另外,讓業(yè)主和住戶一起參與監(jiān)督管理,了解服務費用支出過程,一方面可讓物業(yè)管理企業(yè)及時得到服務的反饋信息,有效地促進物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務的質(zhì)量水平;另一方面可以約束物業(yè)管理企業(yè),防止浪費,努力降低服務成本開支。
(2)科學地制定物業(yè)服務費用預算方案。物業(yè)服務費用預算方案是經(jīng)業(yè)主委員會核準,由物業(yè)管理企業(yè)作出的物業(yè)管理服務日常支出的測算與評估方案。預算方案是物業(yè)管理企業(yè)開展日常物業(yè)管理服務的量化目標,物業(yè)管理企業(yè)往往以其作為日常物業(yè)服務的依據(jù),它應包括所有的日常物業(yè)服務支出。因此,制定預算方案時必須根據(jù)不同類型、性質(zhì)、對象的物業(yè)過去的歷史記錄、經(jīng)驗以及對未來日常物業(yè)服務費用支出的預算來確定。當業(yè)主發(fā)現(xiàn)物業(yè)服務費用收入或支出與預算方案中的估計數(shù)有較大的差異時,可以要求物業(yè)管理企業(yè)工作人員予以解釋,物業(yè)管理企業(yè)則必須對實際執(zhí)行結(jié)果背離預算的原因加以說明。
(3)設立專用賬產(chǎn)進行日常核算,編制財務報表,做好財務記錄。物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主或住戶繳納的日常物業(yè)服務費用,應堅持“??顚S?rdquo;、“取之于民,用之于民”的原則,不僅要存入金融機構(gòu),??顚S茫员WC對所托管物業(yè)開展日常管理維護活動的資金需要,而且要設立專門賬戶,加強日常核算,保證日常物業(yè)服務費的安全完整,并合理有效地使用。
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