邊際貢獻(xiàn)
　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際效應(yīng)是指經(jīng)濟(jì)上在最小的成本的情況下達(dá)到*5的經(jīng)濟(jì)利潤，從而達(dá)到帕累托*3。指的是物品或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用。如果后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增，反之則為邊際效用遞減。
　　在會(huì)計(jì)學(xué)中邊際效應(yīng)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。通常，邊際貢獻(xiàn)又稱為“邊際利潤”或“貢獻(xiàn)毛益”等。
　　邊際效應(yīng)的應(yīng)用非常廣泛，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)上的需求法則就是以此為依據(jù)，即：用戶購買或使用商品數(shù)量越多，則其愿為單位商品支付的成本越低(因?yàn)楹筚徺I的商品對(duì)其帶來的效用降低了)。當(dāng)然也有少數(shù)例外情況，例如嗜酒如命的人，越喝越高興，或者集郵愛好者收藏一套文革郵票，那么這一套郵票中最后收集到的那張郵票的邊際效應(yīng)是*5的。
　　邊際貢獻(xiàn)分析
　　邊際貢獻(xiàn)分析就是在對(duì)成本進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本相對(duì)不變的特性，在決策分析時(shí)對(duì)這部分成本不予考慮，而只對(duì)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)大小來確定*3方案的分析方法。
　　1.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析
　　前面敘述的只是利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力分析研究究竟開發(fā)哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力以發(fā)展新產(chǎn)品的決策，則屬于長期投資決策范圍。
　　2.是否接受追加訂貨的決策分析
　　這方面的決策可以采用差量分析法，也可采用邊際貢獻(xiàn)分析法。原則上只要對(duì)方客戶的開價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬成本，即可接受。
　　3.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
　　工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往會(huì)由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。對(duì)于這方面的決策，通?？刹捎眠呺H貢獻(xiàn)分析法加以解決。
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