成本管理
　　成本管理包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。這兩個(gè)方面代表了管理會(huì)計(jì)的過去與未來。
　　產(chǎn)品成本核算也稱為成本會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)的前身。產(chǎn)品成本核算的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。這個(gè)工作既是為了滿足編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，也是為了幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。
　　當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本法出現(xiàn)之后，成本會(huì)計(jì)開始逐漸從單純的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理工具方向演變，成本會(huì)計(jì)慢慢變成為管理會(huì)計(jì)，作業(yè)概念的出現(xiàn)則標(biāo)志著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的開始。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)管理者深入地研究成本與經(jīng)營活動(dòng)之間的因果關(guān)系，這個(gè)工作可以為企業(yè)帶來三個(gè)價(jià)值：
　?。?）幫助企業(yè)管理者更好地預(yù)測未來成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。
　?。?）使每種產(chǎn)品的成本分?jǐn)偢雍侠砗蜏?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好地制定價(jià)格和衡量產(chǎn)品的盈利能力。
　?。?）幫助企業(yè)管理者識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后通過減少非增值作業(yè)來降低成本。