21世紀什么最重要？人才！葛優(yōu)在《天下無賊》中的這句話，儼然已經(jīng)成為人力市場上被高頻引用的“名句”。
　　然而，認識不等于重視。
　　在管理會計領域，人才奇缺已經(jīng)不是什么新鮮事。早在2011年，中注協(xié)原秘書長丁平準就曾透露，國內的管理會計人才缺口已經(jīng)達到了300萬。
　　而這種狀況,直到2014年仍未改變。
　　人才匱乏
　　有數(shù)據(jù)顯示，當前，我國會計人才隊伍已經(jīng)超過1400萬人，但真正能擔負起管理會計職責的人員卻極為稀有。相對于財務會計，管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱。據(jù)初步統(tǒng)計，國內企業(yè)超過85％的財務人士擔任財務會計（核算會計）職位，他們80％以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色，大多數(shù)還沒有成為真正意義上的管理會計師。
　　管理會計人才的匱乏，不僅表現(xiàn)在我國財務人員普遍缺乏對管理會計的應用上，還表現(xiàn)在國內企業(yè)和財務人員整體對管理會計缺乏概念和了解。
　　有權威專家就表示，當前，企業(yè)不缺乏管理會計的實踐方法，但缺乏系統(tǒng)的管理會計體系。甚至于很多企業(yè)財會人員就算用著管理會計的方法計算著成本、編制著預算，但依然沒有管理會計的概念。企業(yè)財務人員尚且缺乏對管理會計的理解和了解，應用管理會計自然成為一句空話。
　　企業(yè)也是如此。且不說很多企業(yè)的財務部門只做記賬算賬的基礎性工作，即使在一些已經(jīng)開始進入管理會計初期應用的企業(yè)，對管理會計也缺乏基本的概念了解。“很多企業(yè)沒覺得自己做的工作是管理會計。”某集團公司管理會計就指出。盡管當前在中國企業(yè)中，預算管理、成本管理等內容均或有涉及，但大多與財務會計混為一談，缺乏系統(tǒng)的應用，對這些方法的價值未有充分的認識和挖掘，既不知其屬于管理會計學科體系，也對財務人員在該領域知識和能力體系的培養(yǎng)和鍛造頗為迷茫。
　　2013年的一項調研結果展示，當前在中國企業(yè)中，不管是否設置有管理會計部門，管理會計人才大多僅止于發(fā)揮傳統(tǒng)職能的作用，比如預算管理、財務數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等職能，而相對決策性職能的發(fā)揮卻不太理想，包括投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定方面的職能。
　　反觀國外，管理會計的理念和應用已非常廣泛，高級財務管理人才受到世界500強企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國勞動部2006年調查顯示：90%以上美國的財務人士從事著管理會計職位，他們70%以上的時間用于決策性工作，比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務經(jīng)理以及首席財務官(CFO)等。
　　復雜成因
　　造成管理會計人才匱乏的原因很復雜，但總結起來，不外乎人才的供給和需求兩大方面，而這兩大方面又相互作用、相互影響，形成了越來越嚴重的管理會計人才荒。
　　*9，從會計人才培養(yǎng)層面看，我國會計界長期重財務會計而輕管理會計，對管理會計的重視不夠。這使得我國理論界既缺乏可以講授管理會計的教師，又缺乏完善的管理會計知識體系，還缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，桎梏了相關教育的發(fā)展。
　　長期以來，我國會計界就存在信息系統(tǒng)論和管理活動論之爭，但信息系統(tǒng)論長期占據(jù)主流。會計職能中記錄和報告財務信息的一面發(fā)展較快，而決策和戰(zhàn)略支持的一面則遭受冷遇。
　　在會計學界，盡管在1978年以后，基于會計學科追趕國際的思潮影響，一些學者也對西方管理會計進行了大量的引進、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理會計的理論與方法得到了一定的普及。但在整體環(huán)境上，我國會計界始終是以財務會計和實證研究為主流，管理會計的相關論文難以獲得重視，相關研究成果也難以獲得相應認可和位置，這導致我國學界專門研究管理會計的學者寥寥無幾，而研究成果也僅僅集中于對西方管理會計方法和*7研究成果的引入和介紹，缺乏對先進管理會計方法的本土化應用的研究。這導致在人才培養(yǎng)上，既缺乏精通管理會計的講師，也缺乏完善而深入的理論知識講授體系。
　　在高校教育方面，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，幾乎所有大學都會設置會計相關專業(yè)，而這些專業(yè)在人才培養(yǎng)方面多偏重財務會計，對管理會計知識的培養(yǎng)少而零散，這導致會計專業(yè)學生對管理會計的方法缺乏了解，從而造成了國內管理會計人才的巨大缺口。
　　在后續(xù)教育方面，作為我國會計人才的管理部門，為培養(yǎng)人才，財政部歷年來實施了多項工程，比如，會計人員后續(xù)教育，建設國家會計學院，篩選培養(yǎng)領軍人才、會計名家等。然而，這些培養(yǎng)體系也大多側重于財務會計，缺乏對管理會計人才的完善培養(yǎng)體系。
　　第二，從市場對人才的需求層面看，我國企業(yè)對管理會計的認識不夠、應用較少，在很長一段時間內形成了市場不需要管理會計人才的假象。
　　一方面，過去30年間，中國經(jīng)濟迎來了飛速發(fā)展的黃金時代，大批企業(yè)誕生并獲得了快速發(fā)展。然而，這個時期發(fā)展起來的企業(yè)大多依靠自己的摸爬滾打，由于遇到了較好的發(fā)展機會，效益和規(guī)模發(fā)展較快。面對市場的遍地黃金，他們更多地關注業(yè)務的拓展，而鮮少關注內部管理，更少有企業(yè)認真總結自己成功與失敗的經(jīng)驗教訓，也缺乏可以參考的實踐。
　　另一方面，由于管理會計的應用實質屬于企業(yè)管理層面的動作，不僅與業(yè)務緊密結合，而且往往涉及組織制度變革等問題，因此，其推動力并非來自財務部門，而是需要企業(yè)管理層的理解和認同。
　　然而，在我國企業(yè)中，管理人員的管理觀念還較為陳舊，對財務的理解局限在財務會計領域。同時，由于管理會計的應用效果往往是長期和持續(xù)的，無法帶來立竿見影的效益，而中國企業(yè)管理者又大多缺乏戰(zhàn)略意識，且過于重視短期效益，因此，對管理會計的價值缺乏了解，對其理念和方法缺乏理解或難以接受，令管理會計的應用阻力重重。
　　企業(yè)長期缺乏對管理會計的應用，自然也就不需要多少懂得管理會計的人才。在人才市場上，企業(yè)對人才在管理會計方面的知識和能力掌握缺乏要求，而即使招攬到掌握管理會計知識的人才，也缺乏讓其施展拳腳的土壤。本來掌握了一定管理會計知識的人才在企業(yè)失去了應用知識的機會，長此以往，自然難以獲得發(fā)展和進步。
　　日益巨大的需求
　　然而，近年來，中國企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競爭日益激烈，這不可避免地令市場環(huán)境趨向產(chǎn)品同質化、技術公開化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內部管理的精益化程度來謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內容，管理會計在中國呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。而市場對管理會計人才的需求，也呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長。
　　財政部財政科學研究所副所長、研究員、博士生導師白景明認為，從管理會計的科學性，其職業(yè)化的必然性，以及如何促成管理會計專業(yè)化等角度分析，管理會計是確保企業(yè)安全運營的重要工具，在企業(yè)的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。而清華經(jīng)管學院教授于增彪也表示，管理會計對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有著極其重要的作用。他甚至預計未來中國的財務從業(yè)人員里至少需要一半管理會計師。事實上，自上世紀90年代以后，尤其是自2008年金融危機爆發(fā)以來，我國已有一些企業(yè)先行認識到管理會計的價值，并且開始逐步探索管理會計的應用之道。其中，比如成功的如海爾集團、華潤集團、神華集團等。綜觀這些企業(yè)的成功之路，吸收、培育和鍛造一支既懂財務又懂業(yè)務的管理人才隊伍是其獲得成功的先決條件。
　　以神華為例。在神華財務部有一個鐵律，所有財務人員都要接受煤礦開采技術方面的培訓。這緣于集團CFO張克慧的要求，不了解煤炭開采業(yè)務，就無法開展管理會計，也就無法成為合格的財務人員。
　　而更多企業(yè)則逐步品嘗到管理會計人才匱乏的苦果。一個在圈內流傳甚廣的故事是：波音、空客等大型航空制造企業(yè)每年都會進行全球采購，他們會在統(tǒng)一的標準下，對來自中國、日本、歐洲、美國等國家或者地區(qū)企業(yè)提供的產(chǎn)品進行綜合評價，以確定*3的產(chǎn)品。出人意料的是，一向在成本上具有優(yōu)勢的中國企業(yè)并未報出有競爭力的價格，相反，中國企業(yè)有的產(chǎn)品報價比其它國家或地區(qū)的企業(yè)高。這中間一個重要原因就是我國企業(yè)缺乏成本管控人才，成本預測比別人高，產(chǎn)品報價就比別人高，從而導致了競標失敗。
　　無獨有偶。某機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領先地位。但由于缺乏管理會計人才，其成本核算滯后、不準確，造成老板只知道成本的大概數(shù)字，卻無法說出成本的準確數(shù)字。這直接導致該企業(yè)多次在國外投標競價時，面對來自國內外廠商的壓價競爭，無法快速做出準確報價，為此丟了不少生意。
　　有一句話說得好：過去三十年，是企業(yè)家的天下，因為他們在經(jīng)濟騰飛期敢于承擔風險，找準機會就能成功；而未來三十年是經(jīng)理人的機會，只有把管理做好，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
　　最后，需要引起關注的是，信息技術的日新月異已經(jīng)將人類社會推向了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在記賬算賬領域，電腦將更多地取代人力成為主導。