陸玟妤，馬來西亞華人，益海嘉里投資有限公司CFO，從會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)入實體企業(yè)，從做審計，到做財務(wù)管理，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的“故事”，依賴于她CMA系統(tǒng)知識和技能。
考了ACCA，去了會計師事務(wù)所做審計
上個世紀(jì)70年代，讀書時期的陸玟妤經(jīng)歷了時代的變革。之前馬來西亞的高中只分文理科，然后學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后可以選擇不同的專業(yè)。但恰逢陸玟妤讀高中時，馬來西亞進(jìn)行了教育改革，要求在讀高中時就必須選定文科或理科，便于打好攻讀大學(xué)的基礎(chǔ)。這讓陸玟妤犯了猶豫，“我本來是想讀數(shù)學(xué)的，但當(dāng)時知識面較狹窄，不確定讀完數(shù)學(xué)后的出路，就放棄了繼續(xù)讀理科的道路；另外當(dāng)時初中大考的會計科目成績卓越，就決定選擇了可往財務(wù)會計、金融行業(yè)發(fā)展的文科。”陸玟妤講起了她讀書時的情況。
不過，由于后來她沒考入自己理想的目標(biāo)大學(xué)，陸玟妤也放棄了進(jìn)入高校繼續(xù)深造的機會，直接去讀了ACCA。“在ACCA，才正式開始了我人生在會計行業(yè)里面的路程。”陸玟妤稱。讀完3年的ACCA，陸玟妤先是到畢馬威做審計，期間主要負(fù)責(zé)審計企業(yè)的前期風(fēng)險工作，這是一個打基礎(chǔ)的階段：對于審計企業(yè)風(fēng)險的了解與分析，其公司的內(nèi)控流程進(jìn)行回顧，以及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，是在審計事務(wù)所的基本工作。從事審計工作，使陸玟妤加深了對企業(yè)整體風(fēng)險運作的了解。
但基于行業(yè)單一，發(fā)展空間受限，以至于她后來跳槽到普華永道時就提出希望在其他方面發(fā)展。果然，陸玟妤跳槽到普華永道的*9份差事，就是給當(dāng)時正準(zhǔn)備上市的豐益國際做利潤預(yù)測。豐益國際是愛國僑領(lǐng)郭氏家族同印尼油棕王吳笙服聯(lián)合創(chuàng)辦的食品生產(chǎn)性企業(yè)。但之后，萬事俱備的豐益國際當(dāng)時選擇了不上市，不過當(dāng)時的CFO卻把陸玟妤留了下來。
考了CMA，成了CEO的a1伙伴CFO
就這樣，陸玟妤踏出了在會計師事務(wù)所的生涯，誰曾想，這一介入就與豐益國際結(jié)下了一生的緣分。“進(jìn)入豐益國際之后就走到了今天，我事業(yè)上的成長與豐益集團息息相關(guān)。”
從第三方機構(gòu)轉(zhuǎn)入實體企業(yè)，需要很強的適應(yīng)性，不過陸玟妤正擅長于此。“以前做審計，只是對公司有一個表面的了解，但是進(jìn)入企業(yè)后，一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事’，也要改變之前的交流方式。之前做審計師，主要是在專業(yè)上進(jìn)行交流，但進(jìn)入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進(jìn)行‘軟性’交流。我在這兩方面都進(jìn)行了很好的轉(zhuǎn)變。”面對新環(huán)境，陸玟妤一方面開啟了提升之路，考了CMA，一方面也開啟了她自己的CFO征程。
在此期間，陸玟妤形成了自己做財務(wù)的一套“方法”。因為當(dāng)時豐益國際在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，很多事情都是由CEO親自來管理，這樣陸玟妤就要分別向CEO和CFO匯報工作。“其實，這就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)淼囊环N工作方式，因為與CEO和CFO工作上的交流機會，互相理解在細(xì)節(jié)上做出的業(yè)務(wù)、風(fēng)險判斷，以及相應(yīng)的決策，這對我建高頓心很有幫助。”
2003年9月，陸玟妤被豐益國際委派到中國，擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，自此定居上海。如果我們把前些年定位為陸玟妤CFO之路的打基礎(chǔ)階段，那么從這時起，陸玟妤正式走上了CFO的正軌。2004年—2006年，豐益國際在中國的發(fā)展速度依然飛快，管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為財務(wù)總監(jiān)，陸玟妤的工作異常辛苦和勤奮，“我記得那時候天天加班，有時候要加到11點，最早的時候是在晚上8點才回家。”有著責(zé)任心的陸玟妤將那時益海的財務(wù)工作打理得井井有條，主要以風(fēng)險管控為宗旨，“抓大放小”為重點。“在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速時期，抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快，因為機會不等人。所以盡管我們有小的失誤，但總體大的風(fēng)險控制住了，利大于損。”
在企業(yè)推廣CMA，培養(yǎng)管理會計人才
首先，陸玟妤將合并前的財務(wù)部門整合成為幾大部門，分別是資金部、稅務(wù)部、法務(wù)部、內(nèi)審部、會計管理部、項目部、產(chǎn)線部、流程優(yōu)化管理部。對此，陸玟妤稱，現(xiàn)在每個部門都有各自的部門領(lǐng)導(dǎo)，而自己主要負(fù)責(zé)帶隊伍和做決策，發(fā)揮引導(dǎo)方向的作用，“而整合之后，管理就變得更加深入了。”
其次，陸玟妤主張搭建益海嘉里的財務(wù)共享服務(wù)中心。2013年9月，其在無錫的財務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動。對此，陸玟妤表示，財務(wù)服務(wù)共享中心不僅可以把集團交易處理的服務(wù)聚攏起來，也可以提高核算的效率。
第三，陸玟妤正在全國各地的工廠推動管理會計工作。她認(rèn)為，在益海嘉里的財務(wù)共享服務(wù)中心建立起來之后，其全國各地工廠的基礎(chǔ)核算工作會逐步減少。“所以必須推動管理會計，希望后期他們能夠為業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)創(chuàng)造價值。”陸玟妤信心滿滿，她的CFO征程依舊。
