小編導(dǎo)讀： 無論是在CMA的課程中還是AICPA BEC的課程中都會涉及到以下兩個常見的生產(chǎn)系統(tǒng)管理方法:JIT,MRP。今天的學(xué)習(xí)目標(biāo)是簡單整理概括這幾個的特點：
　　Just in Time
　　簡介：可以翻譯成實時生產(chǎn)系統(tǒng)，由豐田公司首先采用并實施，也被稱作豐田生產(chǎn)方式。
　　核心思想：其實質(zhì)是保持物質(zhì)與信息在生產(chǎn)中同步，以最合適的時間將合適的材料進入合適的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。追求無庫存或者庫存量達到最小的生產(chǎn)模式。整個生產(chǎn)流程高效順暢，流水線操作布局合理，減少庫存，縮短工時，降低成本，消除無效的勞動與浪費，提高質(zhì)量與效率。
　　特點： 庫存少，供應(yīng)商少但十分可靠的關(guān)系，實際需求決定產(chǎn)量（Pull System),消除浪費因素（包括人員，物料，生產(chǎn)周期等等），強調(diào)質(zhì)量改進，注重系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊的建立布局（使用JIT的前提）；
　　可能存在的問題：一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者其他不可預(yù)測的問題，很難有備選庫存滿足，可能出現(xiàn)缺貨風(fēng)險。
　　其他：Kanban（看板）類似一種ticket,在JIT中經(jīng)常使用，用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程。看板必須與實物存放在一起，生產(chǎn)人員按照看板進行工作，管理人員通過看板就可知道作業(yè)進展情況和庫存情況。
　　Material Requirements Planning
　　簡介：可以翻譯成物料需求計劃，將生產(chǎn)物料分為獨立需求與非獨立需求進行管理。
　　核心思想：打破產(chǎn)品品種之間的界限，將所有生產(chǎn)原材料分為獨立需求與非獨立需求兩種進行管理。由主生產(chǎn)進度和主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)逐層計算出所有零件原材料的需求數(shù)量時間。來自企業(yè)內(nèi)部的原材料由企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)安排；需要從外部采購的根據(jù)合適訂貨期間確定采購計劃。合理安排生產(chǎn)、采購時間可以確保企業(yè)庫存合理、資金占用量減少的同時確保生產(chǎn)計劃的實施。
　　特點： 庫存少，合理安排生產(chǎn)時間減少浪費，降低初始成本，生產(chǎn)過程更具靈活性
　　可能存在的問題：作為close loop(閉環(huán)）系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題很難反向調(diào)整。