小編導(dǎo)讀：若缺少了CMA的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員依舊停留在借貸和數(shù)據(jù)本身的問(wèn)題上，不會(huì)去深入思索。財(cái)務(wù)人員往往在進(jìn)行學(xué)習(xí)后，才意識(shí)到CMA讓自己的思維有了重大突破。
　　談到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的區(qū)別，美資工作的李燕翔舉了一個(gè)有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷(xiāo)了在華各分子公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)崗位，將其集中到一起成立了中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心，子公司與業(yè)務(wù)單元的原財(cái)務(wù)部只保留了財(cái)務(wù)分析這類(lèi)管理會(huì)計(jì)職位。
　　另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會(huì)計(jì)技術(shù)的財(cái)務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門(mén)。
　　實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享中心的職能就相當(dāng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
　　這之后，李燕翔很“怕”和財(cái)務(wù)共享中心的同事們聊天，他們?cè)黄鹪谪?cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)，但在部門(mén)結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，財(cái)務(wù)共享中心的同事們一張口就是這筆賬應(yīng)該“借什么、貸什么”。他們不關(guān)心一筆賬背后的故事，他們成為一個(gè)企業(yè)中“獨(dú)立”的、完全可以脫離業(yè)務(wù)的“財(cái)務(wù)孤島”。
　　通過(guò)這件事，李燕翔感到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的思維是一種會(huì)計(jì)思維，偏向于如何做賬、做報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個(gè)交易背后的故事，并由此將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來(lái)。
　　對(duì)此，張秋利也深有同感。他在面試財(cái)務(wù)人員時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，很多應(yīng)聘者都答不出來(lái)。這說(shuō)明，這些財(cái)會(huì)人在平時(shí)的工作中只是關(guān)注了數(shù)據(jù)，而沒(méi)有關(guān)注這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，也就是沒(méi)有做深入的分析。這也是當(dāng)前財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)上，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員工作難找、工資低，而管理會(huì)計(jì)人才難求的原因所在。
　　張秋利提示想要轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們，在工作中，一定要做個(gè)有心人。數(shù)據(jù)被計(jì)算或統(tǒng)計(jì)出來(lái)就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用才能挖掘出數(shù)據(jù)中的“黃金”，體現(xiàn)自身的價(jià)值。