對考出CMA的財務(wù)精英們來說，投身企業(yè)做財務(wù)成本分析是目前的主流趨勢。在經(jīng)濟瞬息萬變的時代，各大企業(yè)都樂意花高薪聘請他們來做財務(wù)的計劃與分析。在很多外企，CMA證書是財務(wù)尖端管理者們的必備品。
這里，高頓小編很榮幸采訪到了一位優(yōu)秀的CMA學(xué)員孫巖。身為外企財務(wù)管理分析師的他是如何看待這個職業(yè)的呢？我們一起來看下吧。
財務(wù)管理分析師 VS 傳統(tǒng)會計
“傳統(tǒng)的accounting與財務(wù)分析師是截然不同的。Accounting team*5的特質(zhì)就是細心仔細、嚴謹不出錯就行了。他們不需要對數(shù)據(jù)進行分析，只要制作精準的數(shù)據(jù)就行。但對于FP&A TERM來說，他們所要做的必須和企業(yè)的運營息息相關(guān)，要能針對自己的企業(yè)制定一些特殊的，定制化的管理手段。”
孫巖向小編透露，給公司指定的決策包括：企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該如何制作？實際的財務(wù)支出和預(yù)算之間的比較又是什么？如何能夠有效地控制公司的費用管理,把每一塊錢用在刀刃上？老板想看何種管理層的報表？企業(yè)成本的歸集又在哪里？
這些具體的問題都是財務(wù)管理分析師每天需要進行思考和實踐的點，更需要技巧和能力來完成。
“迷倒”老板的財務(wù)管理分析師特質(zhì)
重點來了，既然財務(wù)管理分析師在企業(yè)的地位那么重要，他們身上究竟有哪些特質(zhì)受到老板的親睞？
孫巖坦言：要做好一個合格的財務(wù)管理分析師，你必須做到以下三點。
其一，你需要對所處公司環(huán)境的大背景了如指掌，做到透析這個行業(yè)。這樣你才能有針對性地為企業(yè)制定定制化的報表，真正做到節(jié)約時間、勞動力、效率、及費用的成本。
其二，你需要擁有發(fā)散性的思維，你的大腦時刻要保持靈活的狀態(tài)。要時刻關(guān)注公司的競爭對手，能在一些細微的細節(jié)中查看出他們的*7動態(tài)。
其三，你一定要性格外向，開放，樂于和不同類型的人交談。舉個例子，比如你想要了解一個商品的構(gòu)造和來源，作出合理的商品預(yù)算給老板。這里面，你需要約老板商談，看他需要什么樣的預(yù)算。你還需要和制作商品的人約談，了解商品的由來和制作工程。
此外，你還需要和管理商品的人聊天，詢問商品和產(chǎn)出的數(shù)量。針對不同的人，你需要用不同的語言技巧進行交流，得到你所需要的信息來完成合理的預(yù)算。
CMA，用過你才知道有多好
“上過班的朋友都知道，公司的成本是要按項目來的，像我們公司就適合CMA里說的工作成本訂單法，不能用流程法，學(xué)習(xí)了CMA才能清楚知道兩者之間為何不同。”
孫巖向小編透露，就算是一個細小的項目都應(yīng)該歸集到項目里的成本里。為了給高層管理人說明問題，F(xiàn)P&A TERM必須要做好歸集，不能漏掉任何一個變動成本，固定成本，還有一些隱性（不在報表里）成本。最后再把這些數(shù)據(jù)全部歸集到成本里，才能對這個項目做一個*4的報價。
（編輯：徐雯 來源：高頓網(wǎng)校）
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