從移動互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融、從市值管理到并購重組、從精益財務轉(zhuǎn)型到人民幣國際化下的財資管理，各位財務總監(jiān)對不同的管理會計主題有著不同的感觸。
國際化：企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光
無論是來自跨國裝備制造業(yè)龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來自于上汽集團的谷峰，都不約而同地感受到來自國際化的沖擊，并深刻領悟到戰(zhàn)略的重要性。
徐連生認為，阿爾斯通之所以能夠保持業(yè)績高速增長，得益于其對產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的宏觀把控。而企業(yè)的重大挑戰(zhàn)是如何保持前瞻性、緊跟市場變化和需求。
“人民幣國際化是必然趨勢。”徐連生篤定地判斷，并與學員分享了阿爾斯通的應對之策。
“資本運營的對象不僅僅是資本，更是整個公司的資源。其主要手段不僅包括投融資，還包括退資。”這些被遺忘的角落被上汽集團首席財務官(CFO)谷峰敏銳地捕捉到。
他反復強調(diào)，企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，任何產(chǎn)業(yè)都必須在更大的平臺上考慮問題。在行動上，上汽集團成立了戰(zhàn)略與信息研究中心，在硅谷成立了創(chuàng)投公司，構(gòu)筑價值鏈競爭優(yōu)勢，調(diào)整姿態(tài)，積極擁抱新經(jīng)濟時代。
管理創(chuàng)新：市值管理不是管理市值
2014年5月，新“國九條”頒布，明確提出要鼓勵上市公司建立市值管理制度。市值管理新階段正式開啟。
長期致力于上市公司市值管理研究的業(yè)內(nèi)人士施光耀結(jié)合案例對市值管理的基本理論和核心內(nèi)容進行了深入講解。
“市值管理不是管理市值。”他旗幟鮮明地指出。他認為，市值管理是一項系統(tǒng)工程。制度建設既是重要內(nèi)容，也是重要保障，是市值管理之綱。
只有制度建設這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關于如何做好市值管理制度建設，施光耀指出，大股東是主角，“一把手”是關鍵，CFO是中堅。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值經(jīng)營的全過程，必須同時扮演好領導者、參與者和主導者3個角色。
同時，要適應市值管理時代的要求，CFO必須實現(xiàn)從角色、定位、方法到理念的多重轉(zhuǎn)變。其一，在角色上要從利潤管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理;其二，在定位上要從“只對內(nèi)不對外”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼顧;其三，CFO的工作方式要從后臺轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_;其四，在理念上，要從事后記賬型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑汀?/div>
傳統(tǒng)巨頭：跨界正當時
“站在‘打劫’和‘摧毀’的時代，要像瘋子一樣思考問題!”大北農(nóng)集團副總裁兼財務總監(jiān)薛素文發(fā)出這樣的感慨。
作為市值*6的農(nóng)牧企業(yè)上市公司之一，大北農(nóng)集團站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口之下，深諳大數(shù)據(jù)的巨大價值，悄然實現(xiàn)著華麗轉(zhuǎn)身。目前，大北農(nóng)集團在商業(yè)思維、企業(yè)管理、財務管理等方面都進行了大膽突破。
電商：看上去很美
電商市場，群雄逐鹿。
1號店財務總監(jiān)張良從“財神爺”的角度，將國內(nèi)電商發(fā)展脈絡、競爭格局、典型及非典型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等娓娓道來。然而，他也指出當下的電商正在經(jīng)歷“看上去很美”的糾結(jié)——享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛。
“小馬拉大車”、“驚人的浪費”、“為規(guī)模而犧牲利潤”等問題成為電商的頑疾。
互動：從價值創(chuàng)造者審視精益財務轉(zhuǎn)型
“業(yè)財融合，專業(yè)分層。”金蝶國際CFO楊健用這8個字概括了金蝶的財務轉(zhuǎn)型之道。
金蝶精心打造財務共享中心，力求實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合、相互支撐。他認為，激情和創(chuàng)造力是員工價值創(chuàng)造的關鍵。然而，基礎管理卻不容漠視。思維方式的落地必須借力于信息化工具。
“財務工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊含著大世界。”平安大華基金財務負責人王彥精妙地描繪了她眼中的財務工作。
她表示，對于金融機構(gòu)，業(yè)財融合的重要性怎么強調(diào)都不過分，否則創(chuàng)新就無法落地。金融機構(gòu)必須將財務前置到業(yè)務部分，建立快速溝通的機制。她強調(diào)說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，工作必須回歸到對人性的關注。財務人員的心態(tài)一定要積極陽光，持續(xù)修煉內(nèi)功。
“源于財務，高于財務。”這也是谷峰對財務人員的期許。
他認為，財務團隊的打造要特別注意3個問題。一要強調(diào)學習.這不僅是財務會計專業(yè)知識的精進，還需豐富戰(zhàn)略、營銷等方面的綜合知識。二要注意分工。保障財務部門對公司的業(yè)務發(fā)展、外部大環(huán)境有深刻理解。
比如，上汽的財務團隊成員，有很大一部分具備工程背景。三要給財務人員提供廣闊的舞臺發(fā)揮個人所長。
-
關注公眾號
報考咨詢 專業(yè)師資
考前資料下載
- 贊64
