凡是消極等待上級指示的財務(wù)人員都不是參與人，因為參與人會樂于參加目標(biāo)的設(shè)定及執(zhí)行。由于每個人都有自己的經(jīng)驗，所以團(tuán)隊的*5優(yōu)勢就是把各個成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。目前一些基層財務(wù)人員存在一些認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為自己對團(tuán)隊目標(biāo)的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。
事實上，很多財務(wù)人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應(yīng)該大膽主動地說出來供大家參考――能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關(guān)系，因為這次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權(quán)，但是在團(tuán)隊討論和制定目標(biāo)的時候積極參與、主動發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。
1主動接受培訓(xùn)并提出建議
有些財務(wù)人員不了解培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么實質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓(xùn)總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。其實這是錯誤的，因為一個人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己的水平。所以基層財務(wù)人員要主動接受培訓(xùn)，并且消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合實際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。
2盡量配合公司需求做貢獻(xiàn)
管理其實就是配合，世界上兩個人的看法完全一致不可能，因此財務(wù)人員和上司的看法有時會有沖突。但是既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應(yīng)當(dāng)盡量使自己和任務(wù)實現(xiàn)妥善的配合，學(xué)會自我激勵，因為抱怨和指責(zé)解決不了任何問題。
1.在團(tuán)隊中追求共同成長。
我們一直強(qiáng)調(diào)，個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個人都好，企業(yè)才會好，個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為*9名。如果每個人都把自己的經(jīng)驗和同事分享，一份經(jīng)驗就變成了很多份，大家也就都能得到進(jìn)步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個人得到的回報也將更多。
2.成為貼心人的難度*6。
貼心人的*9個特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻，事實并非如此。因為公司成長了，自己的能力得到了鍛煉，實力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉，你也能憑著這些資本去其他公司發(fā)展。如果公司不倒閉，你就會具有很強(qiáng)的競爭力，能比其他人更早地獲得提升。
33種良好態(tài)度
態(tài)度是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。
1.重視自己。
每個人都應(yīng)該爭取成為企業(yè)里[*{3}*]、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔?rdquo;。這樣的想法將會導(dǎo)致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。
2.合理地表現(xiàn)自己。
財務(wù)人員提升自己的a1途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。很多財務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導(dǎo)，其實請示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司――我請示你，你要負(fù)責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我看到很多財務(wù)人員動不動就請示，這是完全沒有責(zé)任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財務(wù)人員在表現(xiàn)自己時一定要注意運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/div>
基層財務(wù)人員最了解實際，越高的階層則對實際越不了解，因此不要寄希望于高層會解決問題。財務(wù)人員應(yīng)該及時地向上級反饋實際情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。
3.做整體貢獻(xiàn)。
企業(yè)是一個團(tuán)隊，講究的是整體合作，就好像一個合格的產(chǎn)品要求每一個零件都合格，而一個產(chǎn)品，只要一個零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個人表現(xiàn)，每個人都要隨時提高警覺，保持主動與他人分工合作的自覺性。
企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献鳎駝t即便每個零件都做得很精密，也和整體主機(jī)不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以基層財務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻(xiàn)。
4歸屬感生產(chǎn)力能用心
有了積極的態(tài)度，并不等于就會成為最受歡迎的財務(wù)人，如何從行動上加以落實？這是關(guān)鍵！
1.歸屬感--將公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。
相對來說，我國的財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會有人把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。在我國企業(yè)財務(wù)人員中比較常見的一種情況是依附感，即臨時投靠一下，如果形勢發(fā)生變化財務(wù)人員隨時準(zhǔn)備走人，而且其立場也經(jīng)常改變。
基層財務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感，因為企業(yè)就像一條船，財務(wù)人員必須和企業(yè)同舟共濟(jì)，共同進(jìn)退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高，你才能得到更多的回報;如果公司破產(chǎn)，你也就會失業(yè)。所以我們就要本著“同舟共濟(jì)”的原則，把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作。做到這一點(diǎn)對中國人來講是相當(dāng)困難的，但是你一定要好好去學(xué)，努力做到。如果你認(rèn)為公司是公司、我是我，你就完了。
2.生產(chǎn)力--不斷增強(qiáng)自身的知識。
現(xiàn)代社會非常重視生產(chǎn)力，一個沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因為企業(yè)要生產(chǎn)，要創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)最直接具體的目標(biāo)，因此也就要求財務(wù)人員必須具備一定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以基層財務(wù)人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法增強(qiáng)自身的知識。
3.能用心--不但努力而且全力以赴。
為什么財務(wù)報表質(zhì)量總是不能提高，原因就在于財務(wù)人員不用心。財務(wù)人員把公司目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，還要不斷地發(fā)展自己，提升自己的知識、能力把工作做好，但最需要克服的困難還是專心致志地做事，用心全力以赴。財務(wù)人員只有戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，才能真正成為優(yōu)秀的財務(wù)人員。
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