對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓員工在有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財(cái)務(wù)方面關(guān)于報(bào)表還是賬務(wù)處理，還是報(bào)稅等一系列的活動(dòng)?，F(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。比如很多財(cái)務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，不曉得如何實(shí)行人力資源管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎(jiǎng)懲分明。
有個(gè)潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財(cái)富與管理。在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人者一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，如何實(shí)行工資管理，如何給獎(jiǎng)金。
在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。比如一個(gè)市場總監(jiān)，什么時(shí)候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財(cái)務(wù)這個(gè)方面，具有很大的話語權(quán)。
