“招財務(wù)總監(jiān)太難了！”這是法國阿爾斯通電網(wǎng)公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)余道江，在高頓財務(wù)培訓(xùn)組織發(fā)起的管理會計實踐行活動上發(fā)出的感嘆。他指出，現(xiàn)代企業(yè)面臨的很多問題，包括日趨激烈的競爭導(dǎo)致的成本飛漲和售價急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等問題使得企業(yè)對管理型人才求賢若渴，然而現(xiàn)在的財務(wù)人員往往能做得一手完美無缺的帳，卻無法對公司長遠發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性意見。特別是財務(wù)總監(jiān)，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術(shù)角色”向“管理角色”的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。
　　那如何實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變呢?余總認(rèn)為不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務(wù)人員本身也要改變固定思維，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。
　　好的領(lǐng)導(dǎo)層是管理會計的土壤
　　管理會計所做的工作不再是傳統(tǒng)會計的“技術(shù)活兒”，無可挑剔的報表不再是*10追求，更多的是需要通過數(shù)據(jù)分析以及對公司業(yè)務(wù)的熟練程度，來對公司未來的發(fā)展提供有價值的參考意見，領(lǐng)導(dǎo)的重視就變得非常重要了，如果領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是“分外之事”，那管理會計是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的。
　　管理層對信息的敏感程度決定著是否愿意接納建議，如果他不愿意接受，認(rèn)為財務(wù)人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創(chuàng)造價值。
　　挖掘數(shù)據(jù)，讀懂它
　　財務(wù)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當(dāng)成做財務(wù)表格的數(shù)字，那它毫無用處。數(shù)據(jù)擺在那里，是需要挖掘的，要看到數(shù)據(jù)背后所代表的意義。“帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來以后，經(jīng)過你的加工，管理會計加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽，這些數(shù)據(jù)會變得真正有效”余總在實踐性活動上說到。
　　數(shù)據(jù)挖掘出來后，關(guān)鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預(yù)示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應(yīng)過來，并告知你的領(lǐng)導(dǎo)，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險，數(shù)字是不會騙人的，但你要讀懂它。
　　會計報表明了化——不僅自己讀懂，也讓別人讀懂
　　你從數(shù)據(jù)中讀出了信息，肯定不是為了自己一個人偷偷樂的，還要進行分享，要讓你的老板和同事都知道目前公司面臨的一些問題。這就需要管理會計的報表不能使用太多會計方面的術(shù)語，你只需要把你的意思表達清楚就行了。余總認(rèn)為，主要層次體系，原則上財務(wù)會計里面，財務(wù)報表就一套，就一個層次，非常簡單。
　　財務(wù)會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強，會計報表的格式很講究，但結(jié)果卻是除了會計人員誰也讀不懂，管理會計則不然，會計報表往往是多樣性的，而且規(guī)范性不強，其目的就是要讓別人也能讀懂
　　做參與經(jīng)濟決策的財務(wù)人
　　管理會計要讓自己的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層，你通過挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。
　　除了參與之外，還要規(guī)劃，余總認(rèn)為，參與只是參與者，規(guī)劃是主導(dǎo)者，如果最后能做到規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，離CEO也不遠了，這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務(wù)背景。
　　參與經(jīng)濟決策，當(dāng)然少不了做企業(yè)的全面預(yù)算，但全面預(yù)算只是開始，后面干什么也很重要。企業(yè)預(yù)算定下來全年目標(biāo)后，以后要做的就是不斷向著這個目標(biāo)努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進行調(diào)整，包括個人資源和企業(yè)資源的調(diào)整，以期能完成最初設(shè)定的目標(biāo)。
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐對公司的生存與發(fā)展都是至關(guān)重要的，最后，余總提出，管理會計轉(zhuǎn)型還需“慢慢積累，跟很多人分享學(xué)習(xí)”。
（本文編輯： phoenix.tan  來源：高頓網(wǎng)校）
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