1、作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值*5化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　2、作為“公司的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。
　　3、作為“流程系統(tǒng)管理者”，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。
　　4、作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。
　　5、作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
　　這些新的偏向管理會計的角色轉(zhuǎn)變使得CFO在企業(yè)價值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大變化。這無疑對CFO的成長和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。