作為主管?chē)?guó)家智力引進(jìn)的行政機(jī)構(gòu)，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心于2009年11月與IMA®(美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))簽約，將CMA引入中國(guó)。從2010年10月開(kāi)始，國(guó)資委和外專(zhuān)局共同舉辦中央企業(yè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師人才培訓(xùn)項(xiàng)目，選派中央企業(yè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師或中高層管理人員參加培訓(xùn)并考取CMA資格認(rèn)證，目前已培養(yǎng)CMA人才600余人。
　　CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書(shū)，全球180個(gè)國(guó)家認(rèn)可。其持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。作為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最權(quán)威的三大黃金認(rèn)證之一，CMA剛登陸中國(guó)就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。與CPA、ACCA不同的是，CMA不僅涉及到財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，而且涵蓋了整個(gè)管理知識(shí)體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導(dǎo)作用。
　　如今，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性及不可逆推性，開(kāi)始將自身需求與信息化技術(shù)和工具相結(jié)合為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析助力。但更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，企業(yè)需要高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)分析人來(lái)充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的便捷。北京工商大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授王紀(jì)平認(rèn)為：“不論是最初的手工記賬，還是當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的，仍然是財(cái)務(wù)人員敏銳的判斷力和分析力。“眼下，決定企業(yè)能否在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獨(dú)享風(fēng)景的正是財(cái)務(wù)分析人才的素養(yǎng)。而CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)人才完全符合了企業(yè)的這一需求。
　　管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)的難題是如何讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到其價(jià)值，很多管理層只是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理，熟知管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)?但是決定權(quán)放在主負(fù)責(zé)人身上，如何將這種思想傳遞給主負(fù)責(zé)人呢?由于位子決定出發(fā)點(diǎn)，副手不及正手考慮的全面，也許同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的情況是最有說(shuō)服力的。
　　正如柔軟的河蚌包裹沙礫、成就珍珠需要經(jīng)歷重重磨難和痛苦，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并非一蹴而就的過(guò)程?？v觀近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和規(guī)劃也是多種多樣的。從原先的依靠投資或廉價(jià)勞動(dòng)力、消耗大量資源拉動(dòng)收益，到現(xiàn)在的效率型、資本節(jié)約型、創(chuàng)新型、多元化經(jīng)營(yíng)型、可持續(xù)發(fā)展型等等，不一而足。
　　管理會(huì)計(jì)誰(shuí)牽頭的實(shí)質(zhì)是管理會(huì)計(jì)推動(dòng)力源于何方?？珊?jiǎn)單歸總為來(lái)源于內(nèi)外兩方，內(nèi)則是企業(yè)自發(fā)的推動(dòng)力，認(rèn)為不這樣做就沒(méi)出路了，外則是外界的壓力，如美國(guó)薩班斯法案對(duì)美上市公司的要求，如國(guó)內(nèi)的內(nèi)控規(guī)則對(duì)上市公司的要求等，認(rèn)為不這樣做就受罰了。