員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績提升，而企業(yè)成功與否亦與員工的技能、才干、知識和能力息息相關(guān)。員工智慧所能創(chuàng)造的價值遠遠高于任何有形資產(chǎn)。
在大部分企業(yè)中，員工薪酬是*5的一項支出。
據(jù)一項研究估計，人力資本總支出平均占近70%的運營費用。但與首席財務官（CFO）長期以來一直珍視、計量和管理的有形資產(chǎn)不同的是，員工是難以控制和預測的——他們有自己的意愿。
CFO必須確定資源有效率和適當配置，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。人力資源的工作是促進這種特定資產(chǎn)實現(xiàn)公司的潛在價值。
企業(yè)員工是CFO與首席人力資源官(CHRO)產(chǎn)生交集的紐帶，但這二者之間的關(guān)系一直以來并不一定保持融洽。
財務與人力資源之間的距離正在逐漸拉近！
由于全球企業(yè)都在尋求業(yè)績增長，企業(yè)將最有可能面臨的兩個障礙是資金不足和人力資本匱乏。
為克服這些財務和人才瓶頸，首席執(zhí)行官（CEO）將越來越仰賴于CFO和CHRO。
CFO和CHRO在組織架構(gòu)中的地位已經(jīng)有所提高。他們逐漸能與管理團隊中的其他成員平起平坐，直接向CEO匯報工作的情況越來越普遍。
與此同時，CFO和CHRO肩負的職責也更為廣泛，這兩種角色亦因此變得更為戰(zhàn)略化和商業(yè)化，各自為政的情況減少，專業(yè)性也有所減弱。
共享服務中心和卓越中心的建立加速了人力資源和財務運營模式的轉(zhuǎn)型。在許多企業(yè)中，財務和人力資源正分別處于不同的轉(zhuǎn)型階段。
在成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，這兩個部門的行政職能負擔有所削弱，從而節(jié)省出更多的時間參與更具戰(zhàn)略性的事宜。
