隨著基層財(cái)務(wù)人員數(shù)量的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)崗的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。一時(shí)間，財(cái)會(huì)人為了尋求突破，紛紛尋找出路。為提升自己的專業(yè)技能，也為了順應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)潮流的趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的推廣為一些財(cái)務(wù)人員指點(diǎn)了江山，其管理理念與方式也影響著他們的工作。但是，管理會(huì)計(jì)真的有我們想象地那么受歡迎嗎？近日，高頓小編有幸采訪了大學(xué)管理會(huì)計(jì)講師張愛云，詢問了她對(duì)時(shí)下管理會(huì)計(jì)的看法，而她的回答讓小編吃驚不已。她認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)其實(shí)并沒有進(jìn)入真正的黃金期。
管理會(huì)計(jì)面臨的瓶頸：不受重視的現(xiàn)狀
現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)程序化的工作都漸漸被ERP、金蝶軟件所替代，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)應(yīng)該深入思考，如何應(yīng)用會(huì)計(jì)信息去有效地進(jìn)行管理。但在我國(guó)，除了大型的企業(yè)，一般中小型的企業(yè)還是沒有這方面的意識(shí)。“大家除了吆喝和吶喊管理會(huì)計(jì)的旗幟，實(shí)際上做的還不夠深入。”
“就目前而言，管理會(huì)計(jì)還沒有做到普及化，除了上海、北京這樣的大城市，其他城市對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解基本處于朦朧階段，認(rèn)可度不是很高，大部分人還都不知道。”張愛云表示，國(guó)資委雖然早在08年就積極引進(jìn)CMA，但管理會(huì)計(jì)還沒有真正的重視起來。
其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的使用能使決策，預(yù)測(cè)更科學(xué)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益是無限巨大的，那它不火的原因究竟在哪里？“管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域無法快速具體地去體現(xiàn)，因?yàn)樗且粋€(gè)理念，一個(gè)思想，而且它的管理方法也并不是一下子就能立竿見影的，企業(yè)很難去重視它。”
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展：關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層
“企業(yè)的運(yùn)作和控制，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。”張愛云表示，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光。縱觀我國(guó)的現(xiàn)狀，資本市場(chǎng)的不完善，融資來源有限使得中小型企業(yè)的投資相對(duì)困難，大家一味地重視集資，而忽略了如何把每一份錢花在刀刃上。這實(shí)際上本末倒置了。
“我們對(duì)財(cái)務(wù)的理解有些偏頗。”很多企業(yè)一心急著籌錢而忽略了項(xiàng)目本身，其實(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的投資項(xiàng)目再去找投資是a1的方式。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，但是也和大背景環(huán)境的不完善有關(guān)。
管理會(huì)計(jì)的使用：方法不能復(fù)制
“迄今為止，管理會(huì)計(jì)最有效的就是邯鋼的目標(biāo)成本管理法，就是用價(jià)格的模擬進(jìn)行市場(chǎng)管理，他不是一個(gè)高階的理念，但是卻做出了效益。”但這并不意味著管理會(huì)計(jì)的方法是可以復(fù)制的。
管理會(huì)計(jì)不具有重復(fù)性。“你把這家公司的管理理念運(yùn)用到另一家是行不通的。”因?yàn)楦鱾€(gè)公司的性質(zhì)，企業(yè)文化，企業(yè)流程，它所面對(duì)的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)者都不經(jīng)相同，無法純復(fù)制理念和想法。公司必須要采用適合自己的管理會(huì)計(jì)方法才能有相應(yīng)的效果。
▎本文作者徐雯，來源高頓網(wǎng)校，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)chinacma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。
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