CMA作為一張含金量很高的國際證書,越來越受到關(guān)注,它所代表的管理會計知識體系也越來越受到認可。日前小編很榮幸采訪了高頓學員趙雪艷,聽她分享了自己在學習CMA過程中的一些心得體會。
  趙雪艷現(xiàn)在是三菱重家用空調(diào)系統(tǒng)(上海)有限公司的副總,公司是一家日企,這和她曾經(jīng)在日本生活過7年不無關(guān)系。
  CMA讓知識更系統(tǒng)
  說到為什么選擇CMA,趙雪艷提到,CMA所涉及到的知識其實自己平時也在用,比如預算、決策,但一直沒有一個系統(tǒng)的概念,顯得很零碎,自己一直想進行系統(tǒng)的學習。正好有這個機會,公司下面有兩個財務(wù)科,兩個科長也在和她一起學習,大家都覺得學下來對工作有很大的幫助。
  趙雪艷認為,要做好一個管理者,不僅僅涉及到財務(wù),還包括戰(zhàn)略、營銷和一些公司整體層面的事情需要處理。管理者要做的事涵蓋面非常多,但因為沒有系統(tǒng)的學習,全憑經(jīng)驗來做容易產(chǎn)生各項事務(wù)之間的孤立和分散,難以形成系統(tǒng)的體系。CMA正好可以彌補這一點,它所涉及的知識很全面,和工作結(jié)合的比較緊密,鑒于此,趙女士毫不猶豫的選擇了CMA。
  CMA要學“活”了
  趙雪艷說,CMA所涉及到的知識,比如價值鏈,對工作是有實際幫助的,學習過程中一定要用應(yīng)用的眼光去看待,而不僅僅是為了考試。CMA知識通過老師清晰、系統(tǒng)的講解,變得更“鮮活”,應(yīng)用到日常工作過程中,能夠使流程更清晰,大大提高工作效率。
  趙雪艷女士從83年就開始工作,崗位經(jīng)驗非常豐富,她笑稱,“除了技術(shù)沒做,其他的都做過了”。在日本的7年中,她一開始是去留學,然后參加工作,在日本主要做銷售和售后方面的工作,回國之后開始做管理。接觸財務(wù)是從回國開始的,那時的本質(zhì)工作其實是做管理,但也還是考了上崗證,剩下的就憑著自己的經(jīng)驗,趙女士認為,這次學習可謂是錦上添花,財務(wù)知識變得更系統(tǒng)了,應(yīng)用起來更得心應(yīng)手,收獲很大。
  趙雪艷認為學習更重要的是為了應(yīng)用,要學“活”了。如何把CMA的知識充分發(fā)揮起來,應(yīng)運到日常的工作中是*5目的,也是*10目的。
  CMA要懂得分享
  作為公司高管的趙雪艷覺得能否通過CMA考試不是很重要,關(guān)鍵是要學到一些“干貨”,同時還要懂得分享。
  CMA的知識對所有人都是有用的,比如目標拿到之后如何把它和環(huán)境、行業(yè)、內(nèi)部的各方面條件匹配起來就是一門很大的學問。學了一段時間的CMA課程之后,趙女士才猛然發(fā)覺原來有那么多東西沒做,營業(yè)人員有那么東西沒有涉及到。CMA倡導的行業(yè)外分析與行業(yè)內(nèi)分析,可能不會直接和業(yè)績掛鉤,但通過這方面的了解之后,進行調(diào)查、比對,再把內(nèi)部的機會與外部的威脅巧妙結(jié)合起來之后,對營業(yè)來說也是一種指南作用。
  趙女士屢次強調(diào),CMA知識不能一個人獨享,回去之后還要和手下的員工多交流和分享,這樣CMA的價值才更能發(fā)揮得淋漓盡致。
  CMA大熱趨勢還在遞增,可能更多的人看到的是它能帶來的功利性價值,比如增加跳槽、升值的籌碼等,其實如何學以致用才是它真正的價值,應(yīng)用是學習的終極目標!
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