小陸走出了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，隨后與豐益國(guó)際結(jié)下了一生的緣分。從第三方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入實(shí)體企業(yè)，小陸擁有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。
她很欣慰地說：“進(jìn)入豐益國(guó)際之后就走到了今天，我事業(yè)上的成長(zhǎng)與豐益集團(tuán)息息相關(guān)。以前做審計(jì)，只是對(duì)公司有一個(gè)表面的了解，但是進(jìn)入企業(yè)后，一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事’，也要改變之前的交流方式。之前做審計(jì)師，主要是在專業(yè)上進(jìn)行交流，但進(jìn)入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進(jìn)行‘軟性’交流。我在這兩方面都進(jìn)行了很好的轉(zhuǎn)變。”
小陸正式走上CFO的正軌要說2003年9月了，小陸被豐益國(guó)際委派到中國(guó)，擔(dān)任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，隨后定居上海。2004年—2006年期間，豐益國(guó)際在中國(guó)的發(fā)展速度迅猛，管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)她，工作變得越來越辛苦，經(jīng)常天天加班，有時(shí)候要加到11點(diǎn)，最早的時(shí)候是在晚上8點(diǎn)才回家。“在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速時(shí)期，抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。所以盡管我們有小的失誤，但總體大的風(fēng)險(xiǎn)控制住了，利大于損。”她不僅勤奮，同時(shí)有著強(qiáng)烈地責(zé)任心，以“抓大放小”為重，使得當(dāng)時(shí)益海的財(cái)務(wù)工作被她管理得井井有條。
對(duì)于新的工作環(huán)境，陸玟妤并不畏懼，為了能讓自己有提升的幾率，她毫不猶豫地選擇了CMA考試，并且朝著自己的CFO目標(biāo)不斷奮進(jìn)。她曾說道：“其實(shí)，這就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)淼囊环N工作方式，因?yàn)榕cCEO和CFO工作上的交流機(jī)會(huì)，互相理解在細(xì)節(jié)上做出的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)判斷，以及相應(yīng)的決策，這對(duì)我信心很有幫助。”在工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來，小陸有了自己的一套針對(duì)財(cái)務(wù)的“方法”。正好遇到豐益國(guó)際在中國(guó)的業(yè)務(wù)的高峰期，很多事情不得不由CEO親自來處理，這對(duì)小陸來說也是個(gè)提高能力的好機(jī)會(huì)。
