Part1-財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)劃、業(yè)績及控制（FinancialPlanning,PerformanceandControl）
考試時(shí)間：4個(gè)小時(shí)
出題內(nèi)容和比重：
*外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)
財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表；
確認(rèn)，計(jì)量，計(jì)價(jià)和披露：資產(chǎn)計(jì)價(jià)、負(fù)債計(jì)價(jià)、權(quán)益性交易、收入確認(rèn)、收益計(jì)量、美國公認(rèn)會(huì)計(jì)原則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的主要差異
*計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(Planning,BudgetingandForecasting30%)
戰(zhàn)略計(jì)劃：分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素、長期使命與目標(biāo)、根據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略、戰(zhàn)略計(jì)劃模型與分析技術(shù)、成功的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程所具備的特性
預(yù)算概念：經(jīng)營和業(yè)績目標(biāo)、成功的預(yù)算編制過程所具備的特性、資源分配、其他預(yù)算概念
預(yù)測技術(shù)：回歸分析、學(xué)習(xí)曲線分析、期望值
預(yù)算方法：年度企業(yè)計(jì)劃（總預(yù)算）、項(xiàng)目預(yù)算、作業(yè)預(yù)算編制、零基預(yù)算法、連續(xù)（滾動(dòng)）預(yù)算、彈性預(yù)算
年度利潤計(jì)劃和附表：營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算
頂層規(guī)劃與分析：預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量
*業(yè)績管理（PerformanceManagement20%）
成本與差異核算：實(shí)際與計(jì)劃成果比較、使用彈性預(yù)算分析業(yè)績、例外原則管理、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的使用、對(duì)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
責(zé)任中心和報(bào)告部門：責(zé)任中心的種類、轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)模式、組織各部門的報(bào)告書
業(yè)績考核：產(chǎn)品獲利能力分析、經(jīng)營單位獲利能力分析、客戶獲利能力分析、投資回報(bào)率、剩余收益、投資基準(zhǔn)問題、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡
*成本管理(CostManagement20%)
計(jì)量概念：成本習(xí)性和成本對(duì)象、實(shí)際成本和正常成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、吸收（全部）成本法、變動(dòng)（直接）成本法、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本法
成本計(jì)算制度：分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法
間接成本：固定和變動(dòng)間接費(fèi)用、全廠間接費(fèi)用和部門（車間）間接費(fèi)用、分配基礎(chǔ)的確定、服務(wù)部門成本的分配
供應(yīng)鏈管理：精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃、約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析、
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)：價(jià)值鏈分析、增值概念、流程分析、作業(yè)管理、持續(xù)改進(jìn)概念、a1方法分析、質(zhì)量成本分析、高效的會(huì)計(jì)流程
*內(nèi)部控制（InternalControls15%）
管理，風(fēng)險(xiǎn)與法規(guī)遵守：內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)和管理理念、保護(hù)和擔(dān)保的內(nèi)部控制政策、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、公司管理、外部審計(jì)規(guī)要、
內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)職能的責(zé)任和權(quán)力、內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)的類型
系統(tǒng)控制和安全措施：普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、應(yīng)用控制和交易控制、網(wǎng)絡(luò)控制、安全備份管控、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃、
