2014年11月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái)。
2015年4月，美國(guó)IMA協(xié)會(huì)（中國(guó)）在中國(guó)成立IMA中國(guó)教育指導(dǎo)委員會(huì)。
2014年9月，浙江省成立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)。（由杭州電子科技大學(xué)，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，浙江工商大學(xué)，浙江大學(xué)，浙江工業(yè)大學(xué)等高校管理會(huì)計(jì)教授組成，目的在于針對(duì)浙江省首批40余家企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革試點(diǎn)）。
2015年2月，嘉興市和寧波市全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告。管理會(huì)計(jì)推進(jìn)“浙江模式”展現(xiàn)雛形。
高頓財(cái)經(jīng)聯(lián)手美國(guó)IMA協(xié)會(huì)舉辦CMA周末體驗(yàn)沙龍浙江行
本期主題：基于價(jià)值鏈的成本管理
在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理決策中我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：我的產(chǎn)品是否定價(jià)過(guò)高導(dǎo)致滯銷(xiāo)，或者定價(jià)過(guò)低導(dǎo)致收益損失；銷(xiāo)售部門(mén)的員工經(jīng)常會(huì)抱怨：這個(gè)客戶要求過(guò)高，我們很懷疑我們能否在其身上盈利，但又不能確定該客戶是否為雞肋應(yīng)當(dāng)果斷放棄。制造業(yè)企業(yè)遭遇生產(chǎn)效率低下，如過(guò)度報(bào)廢，產(chǎn)出率偏低，造成成本浪費(fèi)。從財(cái)務(wù)的角度如何建議企業(yè)管理層具體的解決這些問(wèn)題。我們都希望砍去這些不必要的成本，但是否僅僅是裁員節(jié)流就可以，還是應(yīng)該以更高的角度去分析？
活動(dòng)特色>>
基于CMA成本管理的知識(shí)內(nèi)容，我們將就幾個(gè)真實(shí)的管理案例進(jìn)行詳細(xì)的分析，就基于價(jià)值鏈的成本管理進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的探討，旨在讓財(cái)務(wù)及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員輕松讀懂“價(jià)值鏈在成本管理中的應(yīng)用”。
現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得IPadmini2！
另有2015CFO[**]論壇門(mén)票（價(jià)值2008元，限額3張）相贈(zèng)哦!
嘉賓：楊婷（杭州某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)CMA資深高分持證人）
活動(dòng)收益>>
1，使學(xué)員更好理解價(jià)值鏈在產(chǎn)品定價(jià)決策中的作用，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行更精準(zhǔn)的定價(jià)。
2，如何運(yùn)用約束理論在企業(yè)有產(chǎn)能限制的前提下改善經(jīng)營(yíng)狀況，即當(dāng)企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能不夠時(shí)，如何對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行抉擇。
3，通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行客戶盈利能力分析，幫助銷(xiāo)售人員來(lái)判斷客戶是否雞肋或者是否需要維持。
沙龍限額20名，每位來(lái)賓將贈(zèng)送“管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)大禮包”包括：會(huì)計(jì)師世界期刊、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師手冊(cè)、高頓財(cái)經(jīng)精美禮品。到場(chǎng)即送呆萌大白公仔!
時(shí)間：7月25日14:00（周六）14：00-16:00
地點(diǎn)：杭州市西湖區(qū)教工路149號(hào)浙江工商大學(xué)1教207
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